许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理人员使用，刺激冲突产生的技术是（）
A:权威性命令；
B:重组组织；
C:扩展资源；
D:创建高级目标。
出自：经营分析与信息技术

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