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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A:确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B:审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C:对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D:在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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出自：PMP项目管理师

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