一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）
A:追究前任项目经理出现的问题
B:明确项目成员的角色和职责
C:制定风险应对计划
D:明确项目范围
出自：PMP项目管理师

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