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你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）
A:确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
B:使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
C:确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
D:使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件

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出自：PMP项目管理师

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