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你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）
A:让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
B:安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C:把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
D:将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

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出自：PMP项目管理师

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