为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
A:每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B:将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C:当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D:对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
出自：信息系统项目管理师（高级）

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