你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）
A:查阅合同，遵循其索赔管理流程
B:重新进行合同谈判
C:提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果
D:终止合同，遵循合同中的终止流程
出自：PMP项目管理师

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