在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）<br>A:建议取消项目，因为成本令人却步。<br>B:调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。<br>C:向项目发起人提供降低成本的方案。<br>D:向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A:建议取消项目，因为成本令人却步。
B:调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C:向项目发起人提供降低成本的方案。
D:向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

出自：PMP项目管理师

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