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2012年某寿险公司在一季度经营形式分析会上，风险管理委员会提交一份报告，主要内容为鉴于去年公司投资形势不乐观，今年公司的分红水平可能大幅低于预期，有可能引发退保风险。加之三年前销售的三年期产品面临到期，上半年的现金流压力预计会很大。针对这种情况，提出了三个建议，一是各分公司做好退保应急预案，加大公司正面宣传及客户说服教育工作；二是及时调整投资结构，适当变现资产，应对现金流压力；三是做好产品更新换代，争取用新产品缓解到期压力。

第1题，共5个问题
(单选题)从风险管理委员会递交这份报告来看，这项工作涉及到的风险管理工作的环节是（） ①风险识别 ②风险评估 ③风险预警 ④风险管理方法选择 ⑤风险应对 ⑥风险报告 ⑦监督改进
A:①②③④⑤⑥
B:②③④⑤⑦
C:①②③④⑤
D:②③④⑤⑥⑦

第2题，共5个问题
(判断题)从风险评估的角度来讲，公司对于退保风险及现金流压力的评估属于典型的固有风险评估。

第3题，共5个问题
(单选题)从风险管理方法选择上看，风险管理委员会提出的建议属于（）
A:风险自留
B:风险规避
C:风险缓释
D:风险转移

第4题，共5个问题
(单选题)在本次会议中，风险管理委员会再次强调了公司的投资期限和利率结构与负债存在严重错配，则风险管理委员会可能主要使用的资产负债风险管理工具是（）
A:缺口分析法
B:久期匹配法
C:现金流匹配法
D:动态财务分析法

第5题，共5个问题
(单选题)尽管公司采纳了风险管理委员会提出的建议，但是仍然出现了数起集中退保事件，部分合作银行网点遭到围堵，这说明（）
A:风险管理委员会作为寿险公司全面风险管理的第一道防线是失职的
B:银行网点不是保险公司的营业机构，其风险管控不属于寿险公司风险管理范围
C:寿险公司全面风险管理注重风险管理框架和制度的构建，对于具体风险事件的处置作用有限
D:寿险公司不仅要注重对现行风险管理流程和活动进行监督，更要注重对风险事件进行事后评估，以改进风险管理体系

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出自：寿险管理师

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