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IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。 在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。

第1题，共2个问题
(单选题)上述案例中，该公司采用员工内部轮岗的目的是（）
A:赋予员工更多的主动权和自由权
B:促进技能与隐形知识的交流学习
C:加强沟通以减少团队的人际冲突
D:考察并选拔人才以加大培养力度

第2题，共2个问题
(单选题)从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（）
A:为团队的发展设定了明确的目标
B:注重团队建设和团队成员的培养
C:从整体上提升了团队的学习能力
D:拥有所在行业最优秀的团队领导

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出自：专业技术人员继续教育

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