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李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。

第1题，共2个问题
(多选题)在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）
A:重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B:了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配
C:注重能力类型的差异，做到扬长避短
D:重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识

第2题，共2个问题
(单选题)不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）
A:直线职能制
B:事业部制结构
C:模拟分权制
D:职能制

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出自：专业技术人员继续教育

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