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如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

第1题，共6个问题
(单选题)在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
A:经历了一个由分权到集权的过程
B:经历了一个由集权到分权的过程
C:保持了分权的传统
D:保持了集权的传统

第2题，共6个问题
(单选题)1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
A:降低决策质量
B:降低组织的适应能力
C:降低组织成员的工作热情
D:保证指挥的统一

第3题，共6个问题
(单选题)有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
A:组织规模的扩大
B:组织活动的分散化
C:维护命令的统一
D:培训管理人员的需要

第4题，共6个问题
(单选题)摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
A:直线制
B:职能制
C:事业部制
D:矩阵制

第5题，共6个问题
(单选题)在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
A:直线部门
B:职能部门
C:非正式组织
D:无法确定

第6题，共6个问题
(单选题)对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
A:第一个环节
B:第二个环节
C:第三个环节
D:全部环节

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出自：管理咨询师

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