背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
第1题，共1个问题
(简答题)问题 (1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处? (2)项目部劳动定额有哪些改进之处? (3)分析项目部机械管理存在的问题?
出自：市政工程管理与实务
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