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项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）
A:命令和交付进度
B:现金流推算
C:最好和最坏情况下的备用进度表
D:干系人职位报告

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出自：信息系统集成项目经理继续教育

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