出自:四川农业大学管理学原理

计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。正确的计划步骤是 A. ⑤、③、①、④、② B. ⑤、④、②、③、① C. ④、③、②、①、⑤ D. ②、③、⑤、①、④
目标管理最突出的特点是就是强调 A. 计划与执行相分离 B. 过程管理和全面控制 C. 成果管理和自我控制 D. 自我考评和全面控制
A. 制定标准、纠正偏差、衡量业绩 B. 衡量业绩、制定标准、纠正偏差 C. 衡量业绩、纠正偏差、制定标准 D. 制定标准、衡量业绩、纠正偏差
能够有效地促进创新的组织通常具有的一个特征是 A. 外部的控制较多 B. 强调目的性和专一性 C. 成员大都高度自信、敢于冒险 D. 组织正规化、集权化程度较高
创新的首要特征是 A. 时效性 B. 新颖性 C. 风险性 D. 动态性
下面哪项不属于管理的“维持职能” A. 组织 B. 领导 C. 控制 D. 创新
某公司技术人员开发出一种新的技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，研制出新的产品投放于市场。在此过程中，可称为创新学者的是 A. 管理人员 B. 技术人员 C. 管理人员和技术人员 D. 难以确定
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入。当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明 A. 为顺利开展管理控制工作，必须把管理信息系统的性能提高到一个起码的水平 B. 为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整 C. 为顺利开展管理控制工作，必须减少对信息系统的依赖 D. 为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一段混乱时期
由于环境因素的变化，组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是 A. 修正计划 B. 激励员工克服困难 C. 调整组织结构 D. 撤换领导
以下关于组织的说法中不准确的是 A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 B. 组织必须由一定的行为准则 C. 组织必须有既定的目标 D. 任意一个群体都可称为一个组织
国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 A. 当领导的不愿为组织承担责任 B. 管理制度、机构不健全 C. 机构臃肿，责权不明 D. 领导能力不行
选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的 A. 个人素质 B. 知识结构 C. 组织能力 D. 管理能力
人际关系学说认为，生产效率主要取决于 A. 工人的士气 B. 工作条件 C. 工资制度 D. 作业方
近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素中的 A. 经济环境 B. 技术因素 C. 社会文化环境 D. 政治环境
一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的什么发生了变化 A. 内部环境 B. 一般环境 C. 任务环境 D. 特殊环境
属于经济环境的是 A. 科学发展水平 B. 国民收入 C. 经济法律 D. 科技体制
以下行为中不属于企业社会责任的表现的是 A. 治理污染 B. 定期或不定期培训员工 C. 为顾客提供售后服务 D. 开发新产品
以下哪一种不属于非程序化计划 A. 产品品种调整 B. 建立新产品线 C. 向供应商订货 D. 改变工资制度
控制的三个基本要素包括（ ）。 A. 明确完整的组织机构 B. 控制标准 C. 偏差信息 D. 纠正措施
按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。 A. 正式组织控制 B. 前馈控制 C. 群体控制 D. 自我控制
常用的控制标准主要有（ ）。 A. 实物量标准 B. 价值标准 C. 时间标准 D. 质量标准
依据计划的约束力划分，计划可以分为（ ）。 A. 战术计划 B. 指令性计划 C. 指导性计划 D. 局部计划
领导者的职位权力包括（ ）。 A. 合法权 B. 模范权 C. 奖赏权 D. 惩罚权
组织设计的动态原则有（ ） A. 职权和知识相结合原则 B. 集权与分权相结合原则 C. 弹性结构原则 D. 统一指挥原则
按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ） A. 下行沟通 B. 正式沟通 C. 上行沟通 D. 非正式沟通
强化理论认为强化的具体方式有（ ）。 A. 负强化 B. 忽视 C. 正强化 D. 惩罚
领导行为理论主要包括（ ）等。 A. 勒温的三种极端的领导作风 B. 利克特的四种领导方式 C. 领导的权变理论 D. 领导行为连续统一体理论
按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。 A. 战略计划 B. 指令性计划 C. 管理计划 D. 作业计划
下列表述中，哪些是人本原理的主要内容。 A. 人是管理的主体 B. 有效管理的关键是员工参与 C. 现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 D. 人与自然的和谐统一 E. 管理是为人服务的
管理的法律方法的特点是哪些。 A. 概括性 B. 规范性 C. 强制性 D. 稳定性 E. 针对性
管理的基本问题包括哪些。 A. 人 B. 财 C. 物 D. 计划 E. 组织
目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法，那你认为企业采用目标管理的优点在于什么。 A. 有利于组织全面提高管理水平 B. 有利于改善组织结构 C. 有利于诱发人们的责任感 D. 有利于开展有效的控制工作
按照职能空间的分类标准，计划的类型有哪些。 A. 业务计划 B. 非程序性计划 C. 财务计划 D. 人事计划 E. 战略计划
管理的二重性是指哪些。 A. 管理的科学性 B. 管理的社会属性 C. 管理的应用性 D. 管理的自然属性 E. 管理的艺术性
哪些是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 A. 协商权 B. 建议权 C. 指挥权 D. 传递权 E. 职能权
管理人员按其所处的领域可以将其分为哪些。 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 综合管理人员 E. 专业管理人员
管理人员应该具备哪些技能。 A. 营销技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 技术技能 E. 激励技能
人际关系理论要点包括哪些。 A. 企业中存在着“非正式组织” B. 管理应具有灵活性 C. 组织内的信息交流 D. 人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 E. 企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感
下列哪些属于集体决策。 A. 头脑风暴法 B. 量本利分析法 C. 德尔菲法 D. 边际分析法 E. 以上都是
在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为哪些。 A. 营利性组织 B. 非营利性组织 C. 正式组织 D. 政治组织 E. 非正式组织
决策理论学派的主要观点包括什么。 A. 分析了决策过程中的组织影响 B. 提出了决策应遵循的准则 C. 归纳了决策的类型和过程 D. 分析了决策的条件 E. 强调了决策的重要性
有效控制应具有哪些特征。 A. 适时控制 B. 适度控制 C. 最佳控制 D. 客观控制 E. 弹性控制
组织设计的原则主要有哪些。 A. 人员报酬要公平的原则 B. 因事设职与因人设职相结合的原则 C. 权责对等的原则 D. 命令统一的原则 E. 跳板原则
管理人员按其所处的层次可分为。 A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 综合管理人员 E. 专业管理人员
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因是什么。 A. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考 B. 提高绩效 C. 提高决策速度 D. 创造团结精神
传统的部门化的方法和途径包括。 A. 职能部门化 B. 弹性部门化 C. 区域部门化 D. 过程部门化 E. 用户部门化
社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献有。 A. 各种组织都是一个协作的系统 B. 将系统概念引进管理的方法中 C. 分析了正式组织存在的三种要素 D. 提出了权威接受理论 E. 对经理的职能进行了新的概括
从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有。 A. 材料创新 B. 组织创新 C. 工艺创新 D. 手段创新 E. 产品创新
泰勒科学管理理论的理论要点包括。 A. 工作定额原理 B. 贯彻“例外管理” C. 职能工长制 D. 设置计划层，实行职能制 E. 实行新的奖励制度
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为哪些。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 C. 非程序化决策 D. 风险型决策 E. 不确定型决策
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