出自:四川农业大学管理学原理

成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性，而忽视了满足个体低层次需要的意义。 A. right B. wrong
非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴。 A. right B. wrong
信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。 A. right B. wrong
期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。 A. right B. wrong
成就需要理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。 A. right B. wrong
语调是指人们对某些词或词组的强调。 A. right B. wrong
信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。 A. right B. wrong
信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。 A. right B. wrong
一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。 A. right B. wrong
建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。 A. right B. wrong
人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。 A. right B. wrong
组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。 A. right B. wrong
合作的基础是先建立互信。 A. right B. wrong
管理者越是集中精力对例外情况进行控制，控制的效果就会越好。 A. right B. wrong
一般来讲，企业由四种经济主体所组成，即股东、债权人、管理者和普通员工。 A. right B. wrong
现场控制主要是监督职能。 A. right B. wrong
激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。 A. right B. wrong
相对稳定性，即所建立标准既要在一个时期内保持不变，并且不需要弹性。 A. right B. wrong
对控制对象或要素的衡量频度过高，不仅会增加控制的费用，而且会引起有关人员的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响。 A. right B. wrong
如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性。 A. right B. wrong
作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。 A. right B. wrong
预算控制将企业的战略计划落到实处,因而指明了组织活动的方向。 A. right B. wrong
工作质量取决于产品质量,工作质量是企业产品质量的综合反映,产品质量是保证工作质量的前提。 A. right B. wrong
信息技术的应用就是信息化。 A. right B. wrong
管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。 A. right B. wrong
六西格玛业务改进最常用的方法包括界定、测量、分析、改进、控制。 A. right B. wrong
决策支持系统的特点是:系统的主体是计算机。 A. right B. wrong
柔性作业系统由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。 A. right B. wrong
全面质量管理的实施原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法等。 A. right B. wrong
国际标准化组织在1998年发布的ISO 31000：1998风险管理系列标准中,将风险界定为“不确定性对目标的影响”,并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离。 A. right B. wrong
风险的损失程度是指风险事故一旦发生,可能造成的最大损失值。 A. right B. wrong
风险识别是一个单一的过程,仅凭一次调查分析就能解决问题。 A. right B. wrong
任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素。 A. right B. wrong
危机都是毫无征兆的。 A. right B. wrong
危机应对的准备工作是为危机的突然发生做好事先的准备工作,包括危机管理小组的设立、危机预案的制定、危机管理意识的培训这三个过程,以及为了减少危机损失而事先采取的一系列措施。 A. right B. wrong
有效的危机反应包括危机恢复。 A. right B. wrong
危机预警就是组织在进行持续的资料收集基础上,根据收集的相关资料和数据判断危机可能发生的概率并进行危机等级的评估,在危机发生前发出相应的警报,使组织相关部门及人员了解相关信息,并采取应对措施,以阻止危机的发生以及降低危机的损害,保证组织的有序运作和组织目标的顺利实现。 A. right B. wrong
创新从狭义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。 A. right B. wrong
创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的。 A. right B. wrong
不管组织管理系统设计、启动和监视，还是组织管理调整与变化，它们都是定管理思想和行动的结果。 A. right B. wrong
维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空间和时间上的分离。 A. right B. wrong
企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。 A. right B. wrong
环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动。 A. right B. wrong
美国学者德鲁克把诱发企业创新的意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要等不同因素归纳成七种不同的创新来源。 A. right B. wrong
对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度,消费态度决定着消费者的消费行为，消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。 A. right B. wrong
组织变革可以划分四条基本路径:演化、适应、创造和革命。 A. right B. wrong
明茨伯格认为一个有效的层级结构化要达到六种机制的建立:相互调适、直接监督、工作程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术(技能)以及知识标准化和规范标准化。 A. right B. wrong
组织制度结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。 A. right B. wrong
文化结构通过组织文化来规范参与者间的正式关系。 A. right B. wrong
波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种。 A. right B. wrong
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