出自:四川农业大学管理学原理

群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是。 A. 群体决策有利于集中不同领域专家的智慧 B. 群体决策有利于使人们勇于承担风险 C. 群体决策效率高 D. 群体决策有利于得到普遍认同
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有哪些。 A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 盈亏平衡点法 D. 哥顿法
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括哪两个基本点。 A. 预测 B. 决策 C. 函询 D. 反馈
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为。 A. 机械式组织 B. 有机式组织 C. 集权式组织 D. 分权式组织
组织结构设计的原则包括哪些。 A. 目标一致原则 B. 分工与协作原则 C. 责权利对等原则 D. 有效管理幅度原则 E. 柔性经济原则
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说哪些选项内容要随环境的变化而变动。 A. 组织的部门机构 B. 职责的规定 C. 利润的高低 D. 职位的安排
如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如下列哪些结构。 A. 网络型结构 B. 直线职能制结构 C. 职能制结构 D. 直线制结构
以下哪些选项属于影响组织结构设计的因素。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 E. 组织发展阶段
事业部组织结构又可以称作什么。 A. M型结构 B. 多部门结构 C. W型结构 D. 斯隆模型
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它有下列哪些特征。 A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权
组织变革可以分为以下哪些。 A. 特殊性变革 B. 适应性变革 C. 创新性变革 D. 激进性变革
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是。 A. 有职位的人 B. 有知识的人 C. 有能力的人 D. 对组织忠诚的人
以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是哪些因素。 A. 每个人都有适合的岗位 B. 每个职位都符合员工发展的需要 C. 每个岗位需要什么人 D. 符合组织的长远发展
合理的进行人员配备工作必须遵循哪些原则。 A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D. 程序化、规范化
确定主管人员的需要量应该考虑以下哪些因素。 A. 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 C. 组织成员发展的需要 D. 组织发展的需要
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如。 A. 调动组织内部成员的工作积极性 B. 吸引外部人才 C. 保证选聘工作的准确性 D. 被聘者可以迅速展开工作
对管理人员的贡献考评包括哪些。 A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括哪些。 A. 法定权力 B. 奖赏权力 C. 专家权力 D. 强制权力
领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有哪些。 A. 领导者 B. 作用对象 C. 被领导者 D. 情景
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的维度有哪些。 A. 关怀维度 B. 定规维度 C. 员工导向 D. 生产导向
美国管理学家费德勒认为，下列哪些是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质 B. 职位权力 C. 任务结构 D. 领导者--成员关系
领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是哪些。 A. 思想型领导者 B. 智囊型领导者 C. 组织型领导者 D. 实干型领导者
领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是。 A. 情感能力 B. 行为能力 C. 意志能力 D. 认知能力
路径目标理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属特征，属于下属特征的主要是。 A. 控制点 B. 工作群体 C. 知识与经验 D. 认知能力
一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理，其构成要素包括哪些。 A. 兴趣结构 B. 能力结构 C. 知识结构 D. 年龄结构
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在哪些方面。 A. 有利于激发和调动员工的积极性 B. 有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力 D. 有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有哪些。 A. 紧张不安的措施 B. 积极进取的措施 C. 消极防范的措施 D. 寻求激励的措施
属于内容型激励理论的主要有哪些。 A. 需要层次论 B. 双因素理论 C. 成就需要激励理论 D. 公平理论
需要层次理论中，下列选项中属于安全需要的有。 A. 维持生命的衣食住行 B. 生活要得到基本的保障 C. 避免人身伤害，失业保障 D. 年老时有所依靠
在双因素理论中，哪些体现的是保健因素。 A. 要给员工提供适当的工资和安全保障 B. 要改善员工的工作环境和条件 C. 对员工的监督要能为他们所接受 D. 员工的工作得到认可和赏识
麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对哪些的需要。 A. 安全的需要 B. 权力的需要 C. 依附的需要 D. 成就的需要
期望理论公式中的三个要素是。 A. 激励水平的高低 B. 环境 C. 期望值 D. 效价
强化理论中的强化类型有哪些。 A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 自然消退
归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按哪三方面来划分。 A. 内部原因和外部原因 B. 稳定性 C. 可控性 D. 激励程度
工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法哪些能使工作丰富起来。 A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
下列哪些选项属于保健因素的是。 A. 薪酬 B. 工作条件 C. 人际关系 D. 责任感
信息沟通一般包括下列哪些环节。 A. 信息源发出经过编码的信息 B. 通过一定的媒介传递信息 C. 接受着接受信息并解码 D. 信息反馈
按照沟通方式的不同，沟通可以划分为哪些类型。 A. 工具式沟通 B. 口头沟通 C. 非言语沟通 D. 书面沟通
按照组织系统划分，沟通方式分为哪些。 A. 工具式沟通 B. 感情式沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通
下列沟通障碍属于组织障碍的有。 A. 地位差异 B. 目标差异 C. 缺乏正式沟通渠道 D. 协调不够
克服沟通的组织行动有哪些。 A. 营造一种坦诚和信任的组织气氛 B. 全方位的开发并使用正式的渠道 C. 鼓励使用多元渠道 D. 使用反馈技巧
组织冲突产生的基本原因有哪些。 A. 组织中个体自以为是的态度 B. 组织中个体差异的客观存在 C. 组织中个体假设相似的存在 D. 组织中个体利己动机的存在
管理冲突一般包括哪些步骤。 A. 诊断冲突 B. 分析冲突 C. 支持冲突 D. 干预冲突
企业中应当承担控制职责的人员包括哪些。 A. 企业高层管理人员 B. 上级单位管理人员 C. 企业中层管理人员 D. 企业基层管理人员
控制的作用体现在。 A. 完成计划的有力保证 B. 实现组织目标的有力保证 C. 组织创新的推动 D. 及时解决问题、提高组织效率的重要手段
按照控制对象的范围，可以将控制分为哪些。 A. 全面控制 B. 局部控制 C. 官僚控制 D. 文化控制
有效的现场控制，需要具备一定的条件，如： A. 较高素质的管理者 B. 下属人员的积极配合和参与 C. 很强的预测能力 D. 适当的授权
控制系统是由下列哪些组成的，具有自身目标和功能的系统。 A. 控制主体 B. 控制客体 C. 控制目标 D. 控制的手段与工具体系
下列选项中哪些属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 A. 销售额 B. 耗电量 C. 成本总额 D. 工资总额
用于衡量工作绩效的各种信息应满足哪些等方面的要求。 A. 及时性 B. 可靠性 C. 经济实用性 D. 全面性
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