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某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后产品很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”
A. 明确计划的前提条件
B. 估量机会，确定目标
C. 拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D. 提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案

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出自：四川农业大学管理学原理

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