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一个加拿大藉的领导者在决定购买设备前征求其约旦助手的建议,而该助手的态度暧昧,没有具体的答复,但又似乎建议另一厂家的较好。经理订了该厂家的货,但被证明是既浪费又不实用。经理认为助手不合作,没有积极性,能力不行,缺乏忠诚。但助手也很困惑,认为领导者缺乏领导的能力与自信。产生这种现象的本质原因是( )
·领导者与下属之间缺乏沟通
·归因模式会受到民族文化的影响
·领导者缺乏主见
·助手不善表达自己的观点

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出自：佳木斯大学语言治疗学

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