出自:00107《现代管理学》

解决部门划分过细，造成机构林立这一问题的基本思路是（）
A:职能机构设置的科学化
B:职能机构设置的整体化
C:职能机构设置的合理化
D:职能机构设置的综合化
在SWOT分析方法中，“T”表示（）
A:优势
B:弱点
C:机会
D:威胁
权变理论学派是20世纪70年代在西方形成的一个管理学派，其代表人物有（）
A:卡斯特
B:菲德勒
C:德鲁克
D:伍德沃德
E:罗森茨维克
现代人力资源管理的主要任务是为组织招募人员，严把“进、管、出”三个环节。
亚当斯认为，职工的工作态度与生产积极性取决于他们所得报酬的多少
各个管理组织和人员的纵向、横向之间的信息的相互交流叫做（）
A:上行沟通
B:下行沟通
C:双向沟通
D:单项沟通
决策理论学派根据决策给定条件不同，归纳出的决策类型是（）
A:战略决策与战术决策
B:平时决策与危机决策
C:初始决策与追踪决策
D:程序化决策与非程序化决策
泰罗科学管理理论的内容及其评价？
在系统分析中，最基本和核心的原则是（）
A:优化原则
B:层次性原则
C:整体性原则
D:模型化原则
马斯洛需求层次理论认为，人的需要包括（）
A:生理需要
B:安全需要
C:归属需要
D:尊重需要
E:自我实现需要
在一些紧急的或者和以往经验相似度高的决策情境下，常用的决策方法是（）
A:个人判断决策法
B:头脑风暴法
C:德尔菲法
D:方案前提分析法
在决策过程中，容易出现“周期多数”或“投票悖论”现象的决策规则是（）
A:全体一致规则
B:相对多数规则
C:简单多数规则
D:绝对多数规则
领导权变模型理论认为，影响领导效果好坏的因素有（）
A:领导者与被领导者的关系
B:工作任务结构
C:职位的权力
D:组织成员的成熟程度
E:领导者的素质
从过程的角度看，目标管理由以下步骤组成（）
A:制定目标
B:实施目标
C:评价成果
D:质量管理
E:支付报酬
韦伯管理组织理论的主要内容是什么？
网络图是没有方向的。
程序设计必须服务、服从于组织整体目标，从本质上看程序也是（）
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
能体现组织的各项经营业务和投资的整体计划，也称为“总预算”的是（）
A:生产预算
B:销售预算
C:财务预算
D:投资预算
运用决策树法时，使用的估计值越多，决策所冒的风险就越小。
决策程序的第一个步骤是（）
A:发现问题
B:确立目标
C:拟订方案
D:选择方案
下列选项中，不属于成果评价内容的是（）
A:目标状况
B:目标实施手段
C:工作态度
D:工作能力
格林纳认为，组织创业阶段的特点是（）
A:人员少，机构简单
B:认识统一，业务量有限
C:成长经由创造力
D:成长经由授权
E:官僚主义盛行
亚当斯为我们设计了公平的标准
下列选项中，对人力资源生产和消费双重属性的描述，正确的是（）
A:人是物质财富的创造者
B:人是有条件的财富创造者
C:人是有条件的物质财富消费者
D:人力资源的生产性总体上大于其消费性
E:人力资源的消费性总体上大于其生产性
决策理论学派认为管理就是决策。
社会调查研究中只有类别、属性之分，没有大小、优劣之别的变量是（）
A:定类变量
B:定序变量
C:定距变量
D:定比变量
行为科学学派的代表人物及其思想是什么？
下列选项中，属于内容型激励理论的是（）
A:公平理论
B:期望理论
C:成就需要理论
D:强化理论
依据信息的传递方向不同，沟通可分为（）
A:下行沟通
B:上行沟通
C:双向沟通
D:书面沟通
E:口头沟通
属于接触性问题的有（）
A:您的家庭支出情况如何？
B:近来工作忙吗？
C:近来压力大吗？
D:您对目前的工作和收入是否满意？
E:您所住的小区离单位近吗？
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