出自:05063《项目时间管理》

充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。
A:做大家都不喜欢的决策
B:及时调整基准线
C:偏差原因和趋势分析
D:资源平衡
下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。
A:辅助协调与沟通
B:杜绝风险
C:分配任务
D:信息载体
（）是以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。
信息以表现系统的（）为期特征，没有差异就没有信息。
下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（）。
A:成本
B:时间
C:范围
D:组织
在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。
A:人员
B:原材料
C:设备
D:项目资金
下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是（）。
A:成本
B:时间
C:范围
D:质量
你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后，要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。
A:滞后时间
B:前置时间
C:浮动时间
D:松弛时间
时间优化
活动历时估计
执行工作计划时，应注意的问题有哪些？
下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（）。
A:重点作业法
B:前进法
C:后退法
D:模拟法
项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。
A:15天
B:13天
C:16天
D:以上都不是
项目的基本特征中，不包括（）。
A:一次性
B:独特性
C:不可预测性
D:动态性
项目不确定的含义有哪些？
实现项目控制的一般流程有哪些？
根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。
商业项目评估的主要内容有哪些？
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
A:45周
B:70周
C:90周
D:140周
（）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。
A:活动之间的逻辑关系
B:活动的优先级顺序
C:活动的持续时间
D:活动定义
下列关于甘特图的描述，正确的有（）。
A:甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系
B:甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系
C:甘特图可以指出影响项目进度的关键活动
D:甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间
项目跟踪的程序包括四个基本的过程，正确的是（）。①观察②收集③测量④分析⑤报告
A:①③④⑤
B:①②③④
C:①②③⑤
D:①②④⑤
一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？（）
A:该活动总时差为9天
B:该活动最早完成日期是14日结束
C:该活动最迟完成日期是25日
D:如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
快速跟进是指（）。
A:采用平行任务加速项目进展
B:用一个任务取代另外的任务
C:如有可能减少任务数量
D:用一个任务取代另外的任务和如有可能减少任务数量
确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。
A:活动定义
B:活动排序
C:活动持续时间估计
D:进度计划制定
下列敢于网络绘制规则描述中，正确的有（）。
A:每一个活动应有唯一的识别编码
B:可以出现环路
C:可以进行条件陈述或判断
D:项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点
目标管理的思想体现为（），它是项目工作中的主要检查控制点。
你所在的公司是当地最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长、同时使得当地够的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制属于（）。
A:关键事件
B:主要的里程碑的事件
C:强制性日期
D:对外部的依赖
项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（）。
A:报表和小组会议
B:报表和现场实地检查
C:报表与访谈
D:访谈与实地检查
首页 <上一页 1 2 3 4 5 下一页> 尾页