出自:00144《企业管理概论》

分销渠道的长度是指企业在某一市场并列使用的中间商的数目。
处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是（）
A:发展型战略
B:稳定型战略
C:紧缩型战略
D:保守性战略
企业劳动定额管理包括的基本环节有（）
A:劳动定额制定
B:劳动定额贯彻
C:劳动定额监督
D:劳动定额统计
E:劳动定额修订
调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（）编制步骤。
A:劳动计划
B:生产计划
C:生产作业计划
D:车间作业计划
主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（）
A:企业核心竞争力理论
B:知识经营战略理论
C:战略同盟理论
D:战略再造理论
企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计入工业企业产品制造成本下的哪个项目？（）
A:直接材料
B:直接工资
C:财务费用
D:制造费用
简述商品买卖必须具备的条件？
为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（）
A:指挥职能
B:计划职能
C:控制职能
D:组织职能
在进行客户关系管理工作中，通常将识别核心客户的标准定为（）
A:核心客户数占全部客户数的15~20％，给企业带来10~20％效益
B:核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来20~30％效益
C:核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来30~40％效益
D:核心客户数占全部客户数的20~30％，给企业带来70~80％效益
当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是（）
A:权力集中，所有决策都由企业高鼷决定
B:适当分配权力，各部门有专人负资
C:给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权
D:采用程序化管理
简述目标管理对企业的贡献？
按组织机构，职责范围和业务分工定员先定（）。
A:技术人员
B:组织机构，职能科室
C:管理人员
D:生产工人
我国工资制度发展方向是（）相联系。
A:高工资与低就业
B:高工资与高效率
C:低效率与高工资
D:低工资与高效率
企业管理的控制方式根据信息反馈的方式划分，可以分为（）两种类型。
A:人员控制和自动控制
B:组织控制和个人控制
C:前馈控制和反馈控制
D:计划控制和非计划控制
企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）
A:日常程序性决策
B:长远全局性决策
C:局部程序性决策
D:短期操作性决策
人力资源管理把人看作为（）
A:主体
B:要素
C:成本
D:资源
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）
A:波斯顿矩阵分析法
B:企业内外情况对照分析法
C:麦肯西矩阵分析法
D:经营实力分析法
组织职能的内容一般包括（）。
A:确定各项具体管理职能、确定协调方式和控制手段
B:确定各个管理层次、部门、岗位及其权益
C:配备和训练管理人员，制定各项规章制度
D:以上三点
精神激励的常用形式有（）
A:表彰与批评
B:奖金
C:培训
D:工资
E:改善工作环境
企业系统结构包括（）
A:产品
B:人
C:财
D:物
E:信息
市场营销观的作用表现为（）
A:约束作用
B:导向作用
C:准则作用
D:凝聚作用
E:辐射作用
与企业信息化密切相关的管理基础工作包括（）
A:基础数据管理
B:基本业务流程设计
C:内部控制设计
D:人的行为规范
E:外部环境变化
按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）
A:重点投资
B:增加投资或维持
C:挤干榨尽多做贡献
D:放弃
下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）
A:该市场有一定购买力
B:该市场一定没有竞争对手
C:该市场的所有需求都已得到满足
D:企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势
按照时间间隔，设备的检查可分为（）。
A:不定期检查和定期检查
B:定期检查
C:日常检查
D:日常检查和定期检查
行政方法的实质是（）。
A:上级对下级的干预，下级对上级的服从
B:物质利益的诱导
C:权威的直接规范
D:改变人的世界观
建立起具有中国特色的社会主义企业管理科学体系，必须充分重视（）
A:科学管理
B:发挥公有制的优越性
C:发挥优良传统，学习和借鉴
D:以上三点
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。
A:全面质量管理
B:设备管理
C:生产作业计划与控制
D:生产计划
企业文化建设的出发点和归宿是（）
A:企业最高目标
B:企业精神
C:经营管理风格
D:企业风气
简述竞争者分析的基本框架？
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