出自:国家开放大学《企业集团财务管理》

“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A:息税前利润
B:营业收入
C:净资产收益率
D:利润总额
从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。
A:扩张型投资战略
B:收缩型投资战略
C:地域型投资战略
D:政策型投资战略
E:稳固发展型投资战略
“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。
已知某公司2005年度平均股权资本50000万元，市场平均净资产收益率20%，企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点，较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。 （1）计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。 （2）基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期持续增长角度，认为采取怎样的支付策略较为有利。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A:行政手段
B:控制机制
C:股权关系
D:分部绩效
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
A:集权式财务管理体制
B:分权式财务管理体制
C:统一式财务管理体制
D:合一式财务管理体制
E:混合制式财务管理体制
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
已知某公司销售利润率为11%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率25%，产权比率（负债/资本）3﹕1，所得税率30%。计算甲企业资产收益率与资本报酬率。
集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。
A:战略规划
B:战略分析
C:战略整合
D:战略选择与评价
E:战略实施与控制
在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
A:企业集团战略
B:企业集团战略管理
C:企业集团目标规划
D:企业集团经营定位
企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A:财务管理组织体系
B:财务管理责任体系
C:财务人员培训体系
D:财务人员管理体系
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A:任意型财务总监制
B:决策型财务总监制
C:监控型财务总监制
D:混合型财务总监制
E:参与型财务总监制
并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
A:整体价值
B:股权价值
C:账面价值
D:债务价值
“负债”是公司将在履行的责任与权利。
企业集团预算考核应遵循的原则有（）。
A:可控性原则
B:分级考核原则
C:例外原则
D:公平公正原则
E:总体优化原则
某企业2009年末现金和银行存款80万元，短期投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元；流动负债420万元。试计算流动比率、速动比率，并给予简要评价。
利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。
A:经营成果
B:现金流量
C:财务状况
D:资产情况
客户业绩的核心评价指标包括（）。
A:市场份额
B:老客户保持率
C:新客户获得率
D:客户满意度
E:从客户处所获得的利润率
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