出自:公司战略与风险管理

甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
A:减损型现金短缺
B:增值型现金剩余
C:增值型现金短缺
D:减损型现金剩余
甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。
A:生产经营
B:采购
C:服务
D:技术开发
下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。
A:企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B:企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C:企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
D:企业面临影响企业目标实现的重大风险
甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（）。
A:为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算
B:销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷
C:只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法
D:设立了预算管理委员会并下设办公室
下列关于风险管理的说法正确的有（）。
A:风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程
B:管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险
C:风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核
D:尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程
以下属于PEST分析中社会经济结构分析内容的有（）。
A:产业结构
B:分配结构
C:消费结构
D:区域人口分布
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。
A:国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B:N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C:由于C国产品在N国名声不好，N国政府对C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D:N国劳动力价格比C国明显偏低.且劳动者的文化与技术水平较低
丙公司为一家高科技企业，主营业务是软件开发，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此丙公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是（）。
A:职能制组织结构
B:事业部制组织结构
C:战略业务单位组织结构
D:矩阵制组织结构
ON1Y和VEROMODA是闻名于欧洲的时装公司BESTSE11ER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。
A:不可被模仿的资源
B:不可替代的资源
C:持久的资源
D:建立竞争优势的资源
甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
A:市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B:该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C:甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D:该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。
A:通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
B:通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
C:通过人力资源管理系统加强绩效考评
D:通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能
城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题。制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。
A:动态定价法
B:差别定价法
C:渗透定价法
D:质优价低定价法
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A:作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B:作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C:作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D:作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号一销售业务》要求的是（）。
A:重大销售合同谈判时由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见
B:财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
C:建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程
D:指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
下列关于风险管理信息系统的表述中，正确的有（）。
A:能够对各种风险进行计量和定量分析
B:对输入信息系统的数据，任何人不得更改
C:实现风险相关信息在各职能部门、业务单位之间的集成和共享
D:实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
A:增长型战略
B:扭转型战略
C:多种经营战略
D:防御型战略
哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，属于该要素的行为是（）。
A:甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
B:乙餐饮企业为降低原材料采购成本，投资建设了自己的蔬菜种植基地
C:丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩
D:丁白酒生产企业控制着本地销售网络，其他企业难以在该地立足
甲公司是一家规模较小的微视频制作企业，为了保护视频版权，该公司与某网络平台签订合作协议，由该网络平台每年支付固定版权费用，平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频，则甲公司应对版权风险的措施属于（）。
A:风险补偿
B:风险转移
C:风险规避
D:风险对冲
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
A:财务资源
B:企业文化
C:商誉
D:技术
某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A:协作
B:折中
C:和解
D:规避
甲公司是国际领先的智能手机生产商，拥有多项相关领域的专利技术，技术创新能力很强，近年来甲公司进入我国市场，在技术创新时不能很好地适应中国国情，导致在我国很多技术创新活动均以失败告终，甲公司所面临的风险属于（）。
A:技术风险
B:自然环境风险
C:政治风险
D:操作风险
将准备建设的项目转移给承包商，从风险应对策略的角度考虑，应该是（）。
A:风险降低
B:风险消除
C:风险保留
D:风险转移
以下关于企业全面风险管理的说法中，错误的是（）。
A:全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为
B:全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心
C:全面风险管理主要由财务会计主管和内部审计部门负责
D:全面风险管理的焦点在所有利益相关者共同利益最大化上
为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（）。
A:订单生产式生产
B:资源订单式生产
C:库存生产式生产
D:滞后生产式生产
下列关于损失融资的说法中，错误的是（）。
A:损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等
B:损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
C:损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D:预期损失融资则是属于风险资本的范畴
下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。
A:两者总是同方向变动
B:两者交叉的影响产品成本的降低
C:在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大
D:在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
A:PEST分析
B:“五力”模型分析
C:波士顿矩阵分析
D:通用矩阵分析
甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。
A:利率、汇率风险
B:股票价格风险
C:产品或服务价格变化带来的风险
D:流动性风险
某集团是我国特大型电子信息产业集团，首次在我国市场推出了裸眼3D智能电视以及其他十余款智能液晶电视新产品。其产品填补了我国3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。则该集团采取的竞争战略类型是（）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:研究与开发战略
D:多元化战略
下列风险管理技术与方法中，能够风险进行定性和定量分析的有（）。
A:事件树分析法
B:情景分析法
C:流程图分析法
D:风险评估系图法
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