甲公司为一家电生产企业，主要生产A．B．C三种家电产品。甲公司2×16年度有关事项如下：
（1）甲公司管理层于2×16年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2×17年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计1600万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2×16年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。2×16年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1600万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金100万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费6万元；因对留用员工进行培训将发生支出2万元；因推广新款8产品将发生广告费用5000万元；因处置用于C产品生产的固定资产发生减值损失300万元。
（2）甲公司存在一项未决诉讼至2×16年12月31日尚未判决。根据类似案例的经验判断，该项诉讼败诉的可能性为90％。如果败诉，甲公司将须赔偿对方200万元并承担诉讼费用10万元，同时预计很可能从第三方收到补偿款20万元。
（3）甲公司对销售产品承担售后保修，2×16年年初“预计负债一产品质量保证”科目的余额是10万元，包含计提的C产品保修费用4万元。2×16年度使用保修费用7万元，其中有C产品保修费用3万元。当年销售A产品100万元，保修费预计为销售额的1．5％，销售B产品80万元，保修费预计为销售额的2．5％，C产品已不再销售且已售C产品在2×16年年末保修期已过。
（4）2×16年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于2×17年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲公司需按照总价款的10％支付违约金。至2×16年12月31日，甲公司尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲公司预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。