出自:PMP项目管理师

分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
A:最终的产出被描述成WBS中的工作包
B:最终的产出被描述为交付成果或有形物品
C:最终的产出被描述成活动或行动步骤
D:分解在活动界定和范围界定中相同
下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。
A:从结果来判断管理水平
B:从过程来判断管理水平
C:将项目过程看作学习系统
D:对项目进行系统全面分析
E:对最初确定的项目目标必须定义清晰
在项目什么阶段利害关系者对项目的最终产品影响能力最强：（）
A:概念阶段
B:设计阶段
C:执行阶段
D:实施阶段
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）
A:让消极的个人从团队中离开
B:给每个团队成员灌输信心
C:从一开始就识别风险
D:有助于计划沟通
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
A:结束项目
B:与你的客户和发起人一起审核当前状况
C:纠正错误，然后结束项目
D:结束项目，然后把错误通知发起人
公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。 李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目按时交付。
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:更新项目计划，并继续下一个阶段。
B:向客户提供阶段可交付成果。
C:接受可交付成果。
D:验证可交付成果。
为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
沟通不畅最可能导致的结果是：（）
A:管理层不高兴
B:产生太多的冲突
C:项目成本超支
D:保留许多信息以便提高自己的优势
当一个过程控制图表被很理想建立完成时，其规格要求的上限和下限通常是：（）
A:设定等于控制范围的上限和下限
B:设在控制范围的上限和下限之外
C:设在控制范围的上限和下限之内
D:设在均值的二个西格玛sigma水平
有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）
A:制造或购买分析
B:SWOT分析
C:Go-NoGo分析
D:现值分析
寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（）
A:直方图
B:因果分析图
C:控制图
D:排列图
风险应对的目的：（）
A:把全部发生的不利事件——影响降到最低
B:把全部发生的不利事件——影响消灭
C:把全部发生的不利事件——影响减轻
D:把全部发生的不利事件——影响转移
标底的构成包括（）。
A:招标费用
B:投标费用
C:采购成本
D:合理利润
E:风险系数
你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）
A:项目整合管理控制计划的总和
B:由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C:工作分解结构和项目活动列表
D:有关各方批准的项目要求
在哪类组织结构中出现项目促进员（）。
A:矩阵型组织
B:项目型组织
C:职能型组织
D:任何组织
识别干系人属于哪个过程组？（）
A:启动
B:规划
C:执行
D:监控
有效沟通中一个最普遍的陷阱是：（）
A:没有选择正确的方法
B:没有换位思考
C:假定一个信息一旦发出，就会被接收到
D:以上都是
在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？（）
A:固定总价
B:成本加固定酬金
C:时间与材料
D:采购订单
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
A:偏差分析
B:趋势分析
C:挣值分析
D:绩效审核
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
A:项目计划执行
B:全面变更控制
C:业绩报告
D:范围核实
你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）。
A:拒绝建议
B:提出你执行过类似的项目安装
C:告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
D:推荐别的项目经理协助促销
你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：（）。
A:找到合适的方法解决有关各方的不同意见
B:在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑
C:谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息
D:只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。
开发项目建议书的目的是为了（）。
A:验收
B:竞标或者签署合同
C:编写计划
D:跟踪控制项目
在什么情况下最适合使用Delphi技术？（）
A:模似型已完成
B:拥有丰富的历史资料
C:规则是启发式的
D:需要集体知识
有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。
A:总时差
B:自由时差
C:零时差
D:偏离进度
E:负时差
进度绩效指数低于1.0表示：（）
A:项目没有完成预定的工作
B:已取得的挣值达100％
C:项目永久性地损失了一部分时间
D:项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
A:管理层
B:团队成员
C:项目经理
D:客户
一个组织在考虑竞标一个新技术领域的项目，但对该技术领域没有经验，组织能识别找出该领域知识专家来帮助理解这个新的领域。因此，能够确定该项目可能的利润或损失结果概率。这会是一个在什么条件下的决策例子：（）
A:确定性
B:风险
C:不确定性
D:纯粹的风险
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）
A:与客户就项目范围进行谈判
B:定义项目的商业论证
C:将资源应用到项目活动中
D:与子供应商签署合同
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