出自:PMP项目管理师

以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括（）。
A:将创造备选方案与决策分开
B:备选方案拓宽
C:零和博弈分析
D:通过将特殊和通用内容互换增加备选方案
下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？（）
A:根本原因分析
B:假设分析
C:成本效益分析
D:质量测量指标
下列选项中涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？（）
A:两个过程可并行实施
B:两个过程均将检查作为一种工具与技术
C:范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
D:范围核实通常先于质量控制进行
在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（）
A:影响无法确定
B:项目期限将缩短
C:将需要变更范围
D:将提高项目质量
一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）
A:识别新功能的需求。
B:获得财务、法律和行政收尾。
C:确定上线日期之后发生了哪些问题。
D:与财务部开会。
你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）
A:确保遵循与在实验室里使用动物做实验有关的所有规定
B:确保过程的及时调整
C:在项目绩效的每一个方面提高质量
D:确保遵循质量管理计划
在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。
A:此项工作的进度偏差与质量的关系
B:此项工作是否位于关键线路上
C:此项工作的进度偏差是否大于总时差
D:此项工作的进度偏差是否大于自由时差
E:此项工作的进度偏差与相应费用的关系
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A:为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B:确定项目的主要交付成果
C:明确每个项目交付成果的构成
D:明确要执行的主要任务
你负责建设一个垃圾处理厂，常规测试显示空气中有污染物，但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理，正确的做法是（）。
A:通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度
B:教育公众有关垃圾处理的先进技术、引进的作用和安全记录
C:告诉公众没有问题，除了年弱体病者需要戴口罩出门
D:不采取任何行动，因为除了对年弱体病者有危害之外，致病可能很低
项目的经济评价包括哪两个方面？
互斥型方案比较方法中的（）就是把所有现金流量化为与其等值的年金。
风险应对计划的实施涉及下列哪一项？（）
A:监控计划的效果
B:风险频率和影响评估
C:定量风险分析
D:定性风险分析
你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。
A:进行一次趋势分析
B:运用挣值来评价经验教训
C:要求每个分包商自费前来单独与你会面
D:进行一次采购审计
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A:将项目计划分发给项目团队和干系人。
B:将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C:召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D:召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受（）
A:项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
B:现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
C:全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
D:回收期出现在项目的第二年
项目计划方法学的目的是（）。
A:在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法
B:确保完成所有要求的形式
C:保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序
D:作为经验的宝库应用到现在的项目
你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？（）
A:时间
B:任务
C:相互关系
D:谁负责哪项任务
（）不属于项目记录和文档
以下所有都是决策树的特点，除了（）
A:决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果
B:决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略
C:它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析
D:决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
A:立即停工，解散全部资源
B:进行项目收尾
C:缩小团队规模
D:删除非关键任务以降低成本
在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？（）
A:团队
B:买方
C:卖方
D:管理层
你刚得知美国环境保护局颁布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒，即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议，你们公司——一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目，根据这一条例制订指导方针。对项目管理专业人士来说，这一建议表明下列哪一项的重要性：（）。
A:遵守法律要求和道德标准
B:继续寻找你们新的和更有效的工作方法
C:利用法律要求作为所有项目选择决定的基础
D:项目必须完成的有限时间范围
审查和接收的要求通常限定予以下哪个文件（）
A:合同
B:采购管理计划
C:项目整体计划
D:评述
质量控制应该（）进行。
A:在项目的产品完成时
B:在整个项目生命周期
C:在收尾阶段，但在客户最后接受之前
D:按照质量保证部门所要求的
现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（）
A:客户满意
B:在检查的基础上预防
C:管理责任
D:都正确
从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（）
A:适用
B:客户满意
C:与要求一致
D:与目的相一致
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
A:执行风险响应计划
B:由于材料延误，要求项目延期
C:更新项目基准
D:更新风险登记册
（）是软件配置管理的核心功能。
计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。
A:逻辑，成本估计
B:逻辑，进度估计
C:确定性，成本估计
D:不确定性，进度估计
E:确定性，进度估计
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
A:沟通管理偏差
B:资源管理计划
C:关键路径状态
D:风险评估
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