出自:建设工程项目管理

如何实现对广播系统进行精确的时间控制？（）
A:配置标准时间系统，必要时可配置卫星全球标准时间信号系统
B:配置一台独立的计算机，以该台计算机的品振作为时基发生器
C:通过人工管理模式，根据广播媒体报时进行操作
D:与其它广播系统实现同步
修正的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。
A:计算该时段内所有施工工作所有的损失
B:与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用
C:将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期
D:按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用
某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
A:由于产量增加50，成本增加21300元
B:由于单价提高40，成本增加35020元
C:实际成本与目标成本的差额为56320元
D:由于损耗下降2%，成本减少9600元
建筑防腐工程施工质量验收规范（GB50224-2010）：基层处理工程，基层含水率在深度为20m的厚度层内，不应大于（）
A:4%
B:5%
C:6%
D:7%
在建设工程项目开工前，建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容包括（　）。
A:工程质量控制方案
B:施工组织设计
C:可行性研究报告
D:工程监理规划
E:各方人员资质证书
项目结构图中的矩形框用（）进行连接。
A:直线
B:单向箭线
C:波形线
D:双向箭线
关于施工质量计划审批程序的说法，正确的是（）。
A:监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行
B:施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批
C:充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系
D:施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位
下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。
A:合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B:承包人与分包人签订的分包合同
C:承包人安全交底会议纪要
D:承包人技术交底纪要
施工承包合同文件的组成部分具有一定的优先顺序，解释完中标通知书后，紧接着的文件是（）。
A:施工图样
B:合同协议书
C:投标函及其附录
D:技术标准
下列工作中，不属于项目决策阶段的是（）。
A:项目目标的分析和再论证
B:项目环境和条件的调查与分析
C:项目定义和项目目标论证
D:组织策划
项目管理实施规划的内容应包括（）。
A:项目概况
B:资源需求计划
C:项目的目标分析和论证
D:项目现场平面布置图
E:风险管理计划
某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A:2
B:3
C:4
D:5
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布，不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年。对于企业整改确有实效的，可缩短公布期限，但最短不得少于（）。
A:6个月
B:3个月
C:1年
D:2年
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）关系。
A:指令
B:协调
C:工作
D:逻辑
支付担保是一种重要的工程担保类别，下列关于支付担保的说法正确的有（）。
A:可由担保公司提供担保
B:担保的额度为工程合同价总额的10%
C:实行履约金分段滚动担保
D:支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E:已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工
由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（　）天。
A:1 
B:2 
C:3 
D:0
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）：楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求楼层梯段相邻踏步高度差不应大于（），每踏步两端宽度差不应大于（）旋转楼梯梯段的每踏步两端宽度的允许偏差为（）.楼梯踏步的齿角应整齐，防滑条应顺直
A:10mm，10mm，5mm
B:10mm，15mm，5mm
C:15mm，10mm，5mm
D:10mm，10mm，10mm
关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。
A:建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
B:查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
C:涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
D:建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
项目管理规划大纲的内容包括（　）。
A:项目范围管理规划
B:项目质量管理规划
C:项目沟通管理规划
D:项目管理实施规则
E:项目风险管理规划
根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，属于承包人工作的有（　）。
A:负责编制施工组织设计
B:科学安排作业计划
C:组织编制年、季、月施工计划
D:负责工程测量定位
E:负责与监理、设计及有关部门联系
某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（　）可以提出索赔。
A:承包人向发包人
B:承包人向勘察单位
C:分包人向发包人
D:分包人向承包人
E:发包人向监理人
采用固定总价合同时，承包商的风险主要有（）和工作量风险。
A:价格风险
B:质量风险
C:施工风险
D:政策风险
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示: 表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。 【问题】 1.计算每周成本数据，并将结果填入下表中。 2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和进度偏差（SV)。 3.计算8周末的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并分析成本和进度状况。
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358--2(05，项目总承包管理的主要内容包括（）。
A:办理可行性研究报批
B:进行项目策划
C:实施设计管理
D:实施采购管理
E:实施试运行管理
某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A:-100000
B:90000
C:-90000
D:-200000
影响建设工程项目质量的（），主要表现在国家建设法律法规的健全程度及其执法力度方面。
A:人的因素
B:管理环境因素
C:技术因素
D:社会环境因素
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
A:技术措施
B:管理措施
C:经济措施
D:组织措施
某建设施工发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的，则引起这起事故的主要原因是（）
A:社会、经济原因
B:技术原因
C:管理原因
D:人为事故和自然灾害原因
全面质量控制是指（）。
A:过程质量
B:工程质量
C:工作质量
D:原材料质量
E:半成品质量
建设工程项目的组织风险有（）。
A:设计人员的能力
B:组织人员的能力
C:安全管理人员的能力
D:一般技工的能力
E:监理工程师的能力
首页 <上一页 95 96 97 98 99 下一页> 尾页