05063《项目时间管理》

出自:05063《项目时间管理》

何经理，本科毕业，在某家民营企业任人事经理。他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。

你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
A:计划评审技术
B:WBS
C:关键路径法
D:图表评审技术

项目工作分解结构（WBS）

要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险？（）
A:赶工
B:工作外包而不是内部实施
C:减少工作的范围
D:以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。
A:活动定义
B:活动排序
C:活动持续时间估计
D:进度计划制定

收集的方式有（）、（）。

项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和（）、（）、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。

论述项目社会影响评估的含义和作用。

画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，进行活动A，活动A结束后活动B.C开始，当B结束后活动D开始，在活动C结束后E.F开始，当D.E都结束时，活动G开始，然后当G、F都结束时，活动H才开始，最后当H结束实像目完成。请用节点表示法画出该网络图。

下列关于工作分解结构的描述中，正确的是（）。
A:工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
B:工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
C:工作分解结构可以确定项目的工作时间
D:工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有（）。
A:消耗时间
B:消耗资源
C:即消耗时间又消耗资源
D:既不消耗时间又不消耗资源

静态投资回收期

关于项目活动定义的内涵描述正确的有（）。
A:项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
B:项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏
C:项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源
D:项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解

（）是项目管理的核心。
A:客户满意度
B:进度
C:质量
D:成本

项目后评估的基本特性有哪些？

工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括（）。
A:可管理性
B:整体性
C:可分解性
D:可检验和度量性

提前和滞后是（）。
A:用于进度计划编制过程的工具和技术
B:活动历时估算过程的输入
C:进度计划编制过程的输入
D:活动排序的工具和技术

关于项目进度计划描述正确的是（）。
A:不变是绝对的
B:变化是相对的
C:平衡是暂时的
D:均不对

项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（）。①实际工程进展速度②进度超前或拖延的时间③工程量完成情况④后期工程进度预测
A:①②④
B:①③④
C:②③④
D:①②③④

进度控制的一个重要部分是（）。
A:决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B:定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C:评估范围定义是否足以支持进度计划
D:保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、（）、项目的执行阶段、项目的结束阶段。

在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=（）。
A:（计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）
B:（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本）
C:（计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）
D:（实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本）

项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指（）。
A:网络计划
B:质量范围说明
C:费用估算
D:网络计划和质量范围说明

项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。
A:关键事件
B:里程碑事件
C:强制性日期
D:以上都是

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