出自:物资进货员

某产品库存量10个，安全存量50个，此时该产品有一张订单20个，系统无其他单据，请问毛需求跑出来需求数量是多少？（）
A:10
B:20
C:50
D:60
病毒的袭击、（）等也会给企业的采购资金安全带来隐患，都有可能使企业存放在银行账户的资金受到威胁。
采购产品部门化这种采购部门的建立方式，对于采购产品品种繁多的企业与机构最为合适。
制定“采购控制程序”的目的是（）
A:对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序；
B:对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品；
C:对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。
物资采购发票未明细开具的，需附带（）否则不予入账。
A:入库单
B:入库清单
C:销货清单
批次需求计划能给企业带来哪些效益？（）
A:能为企业提供优良的生产计划
B:能为企业提供正确的料件供应
C:能够紧急插单
D:能够了解产能负荷
下列哪些类型的合同可能需要有价格调整条款（）
A:现货合同
B:无定额合同
C:定期采购合同
D:定额合同
E:合伙与合资合同
以下关于“损耗率”的说明，错误的是？（）
A:“损耗率”指生产一个主件时，除标准组成用量外，需额外多投入的数量
B:“BOM自动生成请购单”作业一定要考虑损耗率
C:生成批次需求计划可以考虑损耗率
D:录入工单的时候可以考虑品号的损耗率
什么是合适的价格？
影响采购绩效评价的一个重要因素是管理人员如何看待采购业务的重要性及它在企业中所处的地位。
在谈判的准备阶段，以下描述正确的是（）
A:主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格；
B:要进行对谈判和对供应商的绩效评估；
C:要制定出谈判目标和策略；
D:和同事一起讨论、检查谈判的效果；
采购流程体系包括询价、（）、议价、下订单和跟踪货物。
直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
请简述工序委外模块是如何进行收发料上限控制的？
统计指标反映的是现象的（）特征。
未完工的工单若不再生产，应该做如何处理？（）
A:不需做任何处理
B:通过工单单头的指定完工按钮将该工单指定完工
C:通过“结束工单”作业将该张工单指定完工
D:通过“工单变更单”将该张工单指定完工
（）风险主要是采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的。
有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
《供方评价任务书》中评价方案确定时需提报（）批准。
A:主管质量副总裁
B:主管采购副总裁
C:质控部部长
对于集团2013年经营方针中“科技创新”表述不正确的是（）。
A:以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化”和“自动化”；
B:技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场；
C:加大研发、科技创新投入，进行知识创新、技术创新和制度创新，从源头创造相对竞争优势。
降价采购单价的技巧（）
A:集权采购
B:联合采购
C:弹性地域采购
D:替代品策略
E:内外部授权
F:财务导向运作方式
供应商无法达成交付时，应（）
A:应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常
B:及时通报上级处理
C:待PMC询问交期时，反馈物料交付异常
D:了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
采购业务的重要性（）
A:维持生产活动顺畅
B:降低产品成本
C:减少浪费
物资企业经营目标中的发展目标主要表现为（）
A:利润的增加
B:利润率的提高
C:人员素质的提高
D:经营管理水平的提高
E:企业形象的树立和改善
在谈判的后续阶段，主要特点是：（）。
A:对谈判业绩进行评估
B:和同事一起报告，检查谈判结果
C:和同事一起讨论，准备议价的战略
D:以上都对
一个成功的有技巧的谈判者在谈判时应该避免出现以下哪些现象（）
A:使用令人不快的词句；
B:进行辩护或攻击；
C:当不同意对方观点时立刻提出相对立的建议；
D:为解释一个立场提出许多理由；
E:反复对问题进行归类；
经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（），工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。
A:担心影响生产继续使用
B:通知质检人员后继续使用
C:停止使用
D:通知采购人员后继续使用。
集团立项出资的其他项目，以相应管理权限的集团分管领导和主要领导审批为准。
仓库主要负责人应组织对职工进行消防宣传、（）培训和考核，提高职工的安全素质。
招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件。
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