出自:中建八局施工管理员

项目部未按月进度计划完成连续2次为（）
A:黄色警告
B:橙色警告
C:红色警告
中建八局的核心价值观是：（）
A:拓展幸福空间
B:品质保障、价值创造
C:令行禁止、使命必达
D:诚信、创新、超越、共赢
项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。
A:工程部
B:科技部
C:项目经理
D:综合办
在绿色施工与节能减排工作要求中，目标分解下达的主责部门是（）。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部门
C:三级单位施工管理部门
D:项目部
2000万元以上的优质工程保修金的数额为工程总造价的（）
A:3‰
B:4‰
C:5‰
D:6‰
预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。
A:专业工程师
B:项目总工
C:项目经理
D:生产经理
《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制
A:局工程管理部
B:二级单位科技部
C:三级单位施工管理部
D:二级单位人力资源部
项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。
A:公司总经理
B:经理部经理
C:公司生产副经理
D:公司工程部经理
项目工程三大控制点计划填报的时间是（）。
A:开工后10天
B:开工后15天
C:开工后30天
D:开工后7天
《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。
A:局工程管理部
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:项目部工程部
二级单位办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）
A:每月一次
B:每季度一次
C:每半年一次
D:每年一次
事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。
A:15日内
B:20日内
C:25日内
D:30日内
建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。
A:20万
B:30万
C:40万
D:50万
竣工交付后（）内提交跟踪服务资料。
A:1天
B:2天
C:3天
D:5天
施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）
A:中标后30天
B:中标后15天
C:项目部进场后30天
D:项目部进场后20天
工程回访保修的时间期限是（）
A:保修期内每季度一次
B:保修期内每半年一次
C:保修期内第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次
D:保修期内第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次
项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底
A:技术总工
B:项目经理
C:三级单位生产副总
D:生产经理
三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。
A:取得开工令后2天
B:取得开工令后3天
C:取得开工令后1天
D:取得开工令后5天
施工组织设计编制时间要求是（）
A:中标后30天
B:中标后20天
C:项目部进场后30天
D:项目部进场后20天
当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。
A:≤95%
B:≤90%
C:≤85%
D:≤80%
收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。
A:项目总工程师
B:二级单位工程管理部
C:二级单位环境因素识别小组
D:局工程管理部
应急管理中管理流程事故报告先电话报告、然后报事故快报表项目部应于（）小时内向公司报告
A:0.5小时
B:1小时
C:1.5小时
D:2小时
2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）
A:3‰
B:4‰
C:5‰
D:6‰
《工程三大控制点计划》由（）填写。
A:技术总工
B:项目经理
C:三级单位生产副总
D:生产经理
一般项目工程竣工验收的管理流程是（）
A:项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收
B:项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
C:项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收
D:项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
项目管理策划编制的时间要求是（）
A:中标后一个月
B:开工后15天
C:中标后15天
D:项目组建后18天
重点工程项目策划书中模板架料策划的编制单位是（）
A:二级单位采购管理部
B:二级单位工程管理部
C:二级单位物资管理部
D:二级单位科技部
在环境因素识别与评价管理流程中，属于项目部的工作内容有（）。
A:填写环境因素识别与评价表
B:填写办公区域环境因素识别与评价表
C:确定重要环境因素
D:调整更新环境因素清单
局办公区域的环境环境管理情况检查（HSE监测）频率为（）
A:每月一次
B:每季度一次
C:每半年一次
D:每年一次
事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。
A:15日内
B:20日内
C:25日内
D:30日内
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