出自:国家开放大学《组织行为学》

组织管理活动中的个体行为特征有哪些?
提出需要层次不仅表现出"满足-上升"趋势,而且表现出"挫折-倒退"趋势的激励理论是()。
A:期望理论
B:双因素理论
C:成就需要理论
D:ERG理论
组织柔性化特点的表现?
态度是天生的。
领导在决策时,强调整体优化,从组织的战略目标和利益出发,努力协调好总体与局部、局部与局部的关系,这体现了领导决策时坚持的()。
A:可行性原则
B:对比择优原则
C:信息健全原则
D:系统分析原则
权威包括()和专长权。
影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。
一般来说,领导过程由()、()和所处环境三个因素组成。
自我为中心角色包括()。
A:阻碍者
B:寻求认可者
C:支配者
D:逃避者
现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为()。
A:正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意做
B:正式工人的技术能力强些,做这些活有些浪费人才
C:正式工人希望能更好地实现自我价值
D:临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
E:正式工人考虑的是生理需要及更高层次的需要
群体典型的角色有()。
A:自我为中心者
B:寻求认可者
C:任务角色
D:折衷者
E:维护角色
领导的行为理论主要有()。
A:领导连续流
B:管理系统理论
C:三种领导方式理论
D:二维理论
E:领导规范模式
学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的这些固有特性主要有()。
A:分工
B:竞争
C:反应性
D:协作
E:结构
随着整个社会向现代化跃迁,人际关系也由过去的开放转向封闭。
在组织行为学中,把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为()。
A:角色知觉
B:角色冲突
C:角色期待
D:角色定式

高山是在呆部委行政机关工作的一位公务人员,负责行政事务管理工作。去年他是全单位的先进上作昔。他精力充沛、热爱工作、爱动脑筋、勤于动手,主任交办的上作他完成得相当出色;还经常承担起很多别的同事不愿做的事情,如打开水、清扫办公室等。但高山在研究与著述方面业迹平平,没有多大起色。今年节位来了一批年轻的硕士、博士生,改变了员工队伍的结构。这些人的特点足学历高、基础好、知识面广、尤具外语好.但并不象高山那样认真细致踏实地工作。他们中最有名的是杨海,刚满33岁,博士毕业,来单位不足三月,就在有关专业杂志上发表了三篇论文,其中有一篇论文在部委机关组织的—次征文活动中获得了一等奖,得到主任会上会下多次表扬。事后他还随上任出了一次国,据说是当翻译。后来有人传说单位为了提高知名度,加强同外系统的交流与合作,将调整先进上作者的标准,要十分重视研究成果和著述。对这种说法高山并不相信,只认为“行政机关上作人员主要是做好岗位工作”。叫在今年年底评比时,杨海被评为先进工作者,并获奖金5000元,而高山却没被评上,尽管他至今还想小通,但他并未溢于言表。



第1题,共2个问题
(简答题)高山为何想不通,请用公平理论来分析。

第2题,共2个问题
(简答题)主任应怎样才能做好高山的思想工作?请用认知不协调理论来分析。
以任务和技术为中心的变革措施主要包括()。
A:工作再设计
B:目标管理
C:建立社会技术系统
D:建立规章制度
E:分工
模型就是对某种现实事物的抽象,是对现实事物的全面表示。
根据波特——劳勒模型,激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。
工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,同质结构的群体可能达到最高的工作效率。
以下做法中,属于自然消退强化方法的有()。
A:员工出现失误时,给以记过处分
B:对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为
C:员工表现出色时,给他发奖金
D:对请客送礼者,拒之门外
E:对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待
当人们产生某种优势需要未得到满足时,会产生一种()的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理转化为()。
按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是()。
A:乡村俱乐部式管理
B:任务式管理
C:中间型管理
D:团队式管理
工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
解决学校组织冲突的有效方式是“有错必罚”
四分图领导行为的四种类型有()、()、()、()。
下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有()。
A:计件工资
B:计时工资
C:计件超产奖
D:月度奖
E:年终分红
大型组织拥有的成员一般在多少人左右?()
A:3-30人
B:30-1000人
C:1000-45000人
D:45000人以上
组织行为学的特点有()。
A:边缘性
B:综合性
C:两重性
D:多层次性
E:实用性
利克特发现,那些用管理方式四去从事经营活动的领导者,大都是最有成就的领导者。