出自:国家开放大学《小企业管理》

资产负债表是一种静态报表，可以反映企业在报表日的生产经营成果。（）
小企业的质量控制方法有哪些？
当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（）。
A:市场改进
B:产品改进
C:快速扩张
D:营销组合改进
降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。（）
规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）
人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚年。（）
交易费用是指一系列制度成本，包括（）。
A:谈判成本
B:实施契约的成本
C:监督管理成本
D:信息成本
E:界定和控制产权的成本
内部财分析
福建冠海海运有限公司，是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型，巴拿马型，灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘，总载重76万吨，至2003年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企业。  作为一名从海边长大的民营企业家，林财龙成功地引领冠海海运在激烈的市场竞争中，把一个民营航运小企业，发展成为一个以海运业为主，集科研、工业、商贸、旅游业、房地产开发为一体的综合性企业集团公司，拥有全资公司、控股子公司、参股子公司10家，遍布在香港、上海、广州、南京、天津、福州等各大城市。  1981年，林财龙动员自己的亲朋好友，多方筹集资金，引进了冠海海运自己的第一条木壳船，就此拉开了发展的帷幕。新成立的小公司在对海运市场进行深入研究的基础上，寻找市场的盲点，选择了对本企业最有吸引力、竞争者最少的、货源相对稳定的市场作为经营目标，给公司的发展作了准确的定位。将船小的劣势转化为优势，利用大公司经营盲区，开辟大量以散杂货为主的内贸及港澳航线。1983年全球航运市场急剧衰退，各大航运企业纷纷受到重创，地方航运小企业也面临生存和发展的考验。经过深思熟虑后，林财龙决定对公司进行资产重组，全部转让原先拥有的小船，回笼部分资金，再一次在民间及员工中积极融资，终于将13艘500吨级新货船全部揽到冠海海运的旗下。从此，小公司闯进了波澜壮阔的航运市场。  1992年，林财龙对船队规模、运力结构、海陆资源配置进行了战略调整——购买两条2万吨级的船舶。作为一个规模较小的民营企业，这是一个机遇和风险并存的决策。后来的实践证明了冠海海运完全具备发展万吨级船舶的能力，万吨级船舶所带来的规模经济效益，是曾经经营过的小船所远远不能比拟的。  通过十年的努力，该公司已拥有了6万吨级、3万吨级等各类船舶总计约23万吨的国内运力规模，占据了市场的一定份额。在这骄人的业绩面前，林财龙已将目光瞄向了国际市场。在经过仔细的市场分析和可行性认证后，林财龙做出了购买14万吨级好望角型投入国际铁矿石运输的重大战略决策，走上了一条可持续发展的成功之路。

第1题，共2个问题
(简答题)从“冠海海运”看小企业在创立初期应采取怎样的策略？

第2题，共2个问题
(简答题)企业发展的评价指标主要有哪些？对于“冠海海运”今后的发展，你有何建议？
小企业的创立程序中包括（）。
A:成立公告
B:登记注册
C:银行开户
D:税务登记
特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（）。
A:产品特许经营
B:商标特许经营
C:区域开发特许经营
D:经营模式特许经营
对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（）。
A:模仿型
B:改进型
C:换代型
D:全新型
在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（）。
A:核心层
B:形式层
C:延伸层
D:无形层
资产，收入和费用构成利润表的三要素。（）
下列属于权益融资方式的有（）
A:商业信用
B:银行借贷
C:资产抵押
D:企业上市
所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果，所形成的愉悦或失望的感觉状态。（）
在创业计划中，（）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。
A:摘要
B:市场调研和分析
C:商业的经济性
D:营销计划
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价 争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

第1题，共2个问题
(简答题)格兰仕的竞争优势何在？

第2题，共2个问题
(简答题)格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？
销售净利率
保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有这方面的义务。（）
摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。（）
小企业组织形式选择时应遵循的原则有哪些？
小企业的经营理念
按照管理职能划分，小企业的管理工作包括（）。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
美国学者威廉•布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。
A:欲望
B:能力
C:学历
D:资本
E:气质
特许经营模式的优缺点有哪些？
转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。（）
单体特许
价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。（）
小企业发展过程中所面临的主要风险有哪些？
首页 <上一页 7 8 9 10 11 下一页> 尾页