出自:采购师

采购
试述采购预测的基本步骤。
如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
A:积极性水平
B:总体积极性水平
C:吸引力水平
D:业务价值
筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。
在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是（）
A:供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益
B:一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料
C:供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益
D:供应商的低报价是真是的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存活
当项目对公司竞争优势来说很（）时，一般要实行外部供应。（）
A:量小；
B:关键；
C:一般；
D:量大
全球化采购的动因是什么？
下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。
A:设备价格
B:零配件的采购和存货
C:随主订单采购的零件费用
D:试运行费用
试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果？
为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。
在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应该用（）进行需求预测更为合适。
A:市场测试法
B:因果关系分析法
C:趋势和季节性调整预测法
D:专家意见法
采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购，下面属于无形物品采购的有（）
A:原材料
B:服务
C:维护、修理和运营用品
D:技术
E:零部件
当企业定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）
A:直观判断法；
B:招标法；
C:协商选择法；
D:层次分析法
采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？
采购管理部门在企业中隶属（），说明在企业中越受重视。
A:生产部
B:行政部
C:高级管理层
D:资材部
通过提高合同管理的水平，有助于保证合同的履行，但并不能节约成本。
供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）
A:做一个好顾客
B:发展一种合作伙伴关系
C:增强吸引力
D:主导关系，但要公平可靠
JIT采购的原理主要表现在哪些方面？
准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）
A:获得需要的信息
B:注意“推销”自己
C:要遵循公司的政策和程序要求
D:确定邀请函中包含的文件
E:避免提供过量信息
在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。
由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。
供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）
A:边缘象征
B:盘剥象限
C:发展象征
D:核心象征
试述采购质量管理的内容。
杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）
A:转换成本可忽略/价格变化低
B:转换成本高
C:价格变化大/；转换成本低
D:价格变化大/转换成本较高
在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。
A:价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近
B:是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格
C:价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的
D:价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法
在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。
大陆系从本质上属于习惯法和判例法范畴，而不是从成文法或宪法衍生出来的一种法系
供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）
A:采购品项的类型
B:供应市场的变化情况
C:公司领导的意愿
D:公司的运作情况
E:与供应商的关系
什么是订单计划？如何编制订单计划？
在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）
A:多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；
B:采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；
C:对某种商品，各个供应商的报价互相接近；
D:对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
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