出自:信息系统项目管理师（高级）

启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
A:关键路线活动
B:非关键路线活动
C:有闲时间活动
D:虚活动
以下关于面向对象的叙述中，（）是不正确的。
A:通过消息传递，各个对象之间实现通信
B:每个对象都属于特定的类
C:面向对象软件开发可以实现代码的重用
D:一个对象可以是两个以上类的实例
网络入侵检测系统和防火墙是两种典型的信息系统安全防御技术，下面关于入侵检测系统和防火墙的说法正确的是（）
A:防火墙是入侵检测系统之后的又一道防线，防火墙可以及时发现入侵检测系统没有发现的入侵行为 
B:入侵检测系统通常是一个旁路监听设备，没有也不需要跨接在任何链路上，无须网络流量流经它便可以工作 
C:入侵检测系统可以允许内部的一些主机被外部访问，而防火墙没有这些功能，只是监视和分析系统的活动 
D:防火墙必须和安全审计系统联合使用才能达到应用目的，而入侵检测系统是一个独立的系统，不需要依赖防火墙和安全审计系统
下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是（）
A:提出变更申请
B:评估变更影响
C:评价、审批变更
D:实施变更
IT服务管理的国际标准是（）。
A:ITILV3
B:COBIT
C:ISO/IEC20000
D:BS15000
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。
A:沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B:沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C:沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D:沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。
A:在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
B:合同收尾包括项目验收和管理收尾
C:提前终止合同是合同收尾的一种特例
D:合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统
在面向对象的设计中，将对象的使用者与设计者分开的技术称为（）。
A:隐蔽性
B:继承性
C:封装性
D:多态性
以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上（）。
A:变更成本
B:固定成本
C:间接成本
D:直接成本
确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。
A:风险识别 
B:风险处理 
C:经验教训学习 
D:风险分析
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
A:下个阶段的资源能得到
B:进程达到它的基准
C:采取纠正措施获得项目结果
D:达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
下列人员哪些应该是CAB的成员（）。
A:供方代表
B:顾客方的代表
C:资深的IT技术经理
D:变更经理
信息系统常用的控制方法有哪些？
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户（）
A:不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位 
B:是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合 
C:是设置在工作分解结构的特定技术节点 
D:只包括一个工作包
软件工程国家标准《软件工程术语》GB/T11457-1995内容中不包括（）
A:英汉软件工程术语对照及中文解释
B:按英文字母顺序排列的术语
C:程序网络图的文件编辑符号及约定
D:中文索引
工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。
你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。
A:放任自流的
B:民主的
C:独裁的
D:直接的
某部门有3个生产同类产品的工厂（产地），生产的产品由4个销售点（销地）出售，各工厂的生产量（单位：吨）、各销售点的销售量（单位：吨）以及各工厂到各销售点的单位运价（百元/吨）示于表4中。 适当安排调运方案，最小总运费为（）
A:450 
B:455 
C:460 
D:465
项目配置管理的主要任务中不包括（）
A:版本管理
B:发行管理
C:检测配置
D:变更控制

论述题写作一：
论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：



第1题，共1个问题
(简答题)概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容
以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。
A:项目评估的最终成果是项目评估报告 
B:项目评估在项目可行性研究之前进行 
C:项目建议书作为项目评估的唯一依据 
D:项目评估可由项目申请者自行完成
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）
A:模拟信息的内容
B:了解并评价信息内容
C:评价信息内容，然后提出建议
D:重述内容并表达感受
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
A:项目计划方法
B:项目执行方法
C:项目管理信息系统
D:项目经验教训库
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
A:将项目干系人分组以便于辨认
B:尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C:注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D:认识到角色和责任可能重叠
（）describes, in detail, the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A:Product scope description
B:Project objectives
C:Stakeholder Analysis
D:The project scope statement
塔克曼团队开发模型的5个阶段的正确排序是（），（），（），（），（）。
行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
A:监控项目工作过程的输入
B:监控项目工作过程的输出
C:整体变更控制的输入
D:指导与管理项目执行的输入
下列术语中，（）可以用来描述组织从国外寻求外部资源，获取所需产品。
作为世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你们的事业有过高潮与低谷。最近，一个高薪聘请来的顾问通过研究后发现，公司的“低谷”是因为公司不是学习型的。公司里似乎没有人分享信息，公司的项目管理方式几十年如一日。你深信顾问的建设是正确的，并决定做一些改变。因此，你们公司现在经常举行学习活动。你聘用一个主任来组织学习。为达到这一目标，她的第一建议是要保证公司支持（）。
A:项目团队会议
B:进行过程中的客户评审会议
C:开幕会议
D:确定基准的会议
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