出自:CPSM认证

一个供应经理正在开发一个监控市场趋势的流程，下面哪个信息对此最没有帮助？（）
A:市场能力
B:替代资源
C:前置采购
D:供应商文件
接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人（）
A:交叉培训
B:工作丰富化
C:导师制
D:专业发展
套期保值是如何管理风险的一种示例（）
A:规避
B:监控
C:规划
D:转移
一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）
A:合并供应商基数实施电子采购
B:建立一个追踪和报告系统
C:回顾现有的供应商政策和项目
D:建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
一位供应经理在寻求钢铁的供应源，钢铁是该组织的一项战略组件。结果，选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内，该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因（）
A:更改时未向高层管理人员咨询
B:新时间表不符合要求
C:新供应商的培训不充分
D:产品未满足质量规范
在使用平衡记分卡评价组织的绩效时，供应经理需要搜集数据，但不在下面哪个领域收集（）
A:财务影响
B:内部业务流程
C:学习和成长性
D:组织结构
在支出分析中，连锁餐厅采用的工作制服有哪个最大的特点（）
A:低价值和低风险
B:低价值和高风险
C:高价值和低风险
D:高价值和高风险
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）
A:合并采购
B:合并供应商
C:实施公司标准化项目
D:实施价值分析项目
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
A:进行价值分析
B:审查财务结果
C:评估供应成本
D:与供应商谈判
一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）
A:此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。
B:材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。
C:材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。
D:由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
下面哪个不用来进行EOQ的计算（）
A:每年的需求量
B:每份订单的订购成本
C:ABC库存分析
D:库存持有成本
下列哪项最恰当地描述了意向书（）
A:意向书是签订合同的一种文件，用于签订需要进一步谈判的初步协议，进而形成明确的合同
B:意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议，具备法律上强制执行的效力 
C:意向书是初步的书面合同文书，用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务
D:意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）
A:为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助
B:专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标
C:要求少数民族供应商与其他供应商竞争
D:对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准
CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
A:采用了逆向拍卖作为采购工具
B:没有足够的芯片规格说明
C:拍卖前未充分进行规划
D:允许不合格的投标人参与
在以下哪种工业环境中，偏好使用本地产品通常是正当的（）
A:德国的钢材质量可接受、价格更低
B:日本的电子产品价格较低
C:本地产品的报价只比其他报价略高
D:外地和本地供应商的报价是一样的
以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）
A:目标和目的之审查
B:所需资源的金额估计
C:与供应商就采购协议进行谈判
D:演示成本、获取拨款
以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起（）
A:资本预算
B:现金流预算
C:支出预算
D:项目预算
以下哪项供应管理战略计划要素论述的是相关风险（）
A:大宗商品细分
B:供应商战略
C:高级采购计划
D:供应职能的目标
Jill就危险物料的采购事宜进行合同谈判，并想最大程度防止她的组织承担潜在的责任。她尤其关心此物料从供应商到其工厂的运输。Jill的最佳备选方案是（）
A:在合同中写入赔偿和免责条款
B:在合同中规定目的地交货
C:将风险和责任转移给承运人
D:将风险和责任转移给供应商
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）
A:识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B:要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C:列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D:向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
在新产品成长阶段，供应管理职能最可能是负责下面哪个部分（）
A:预测
B:进口物流与收货
C:供应商能力调查
D:供应管理人员安排
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行（）
A:了解利益相关者要求
B:分析市场趋势和供应商
C:制定采购策略
D:执行新组件/支出分析
关于发展内部客户和供应商的信任感方面，以下哪项正确（）
A:它能快速建立
B:它在公司之间建立
C:它必须定期加强
D:它必须源自高层管理人员
Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司（一家大型第三方物流公司）打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流服务的建议要求书（RFP），Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供应管理部门指望能降低成本，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？（）
A:利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格
B:将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆
C:建议GHI管理层与其他物流供应商谈判，获取更优惠的条件
D:向Log3重发一份RFP，重新开始谈判
供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）
A:供应商数量增加
B:供应商数量减少
C:供应商数量或者增加，或者减少
D:供应商数量既不增加，也不减少
以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源（）
A:邓白氏（Dun and Bradstreet）报告
B:穆迪（Moody，s）行业报告
C:美国证券交易委员会的IOK报告
D:联邦贸易委员会报告
以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产（）
A:资本预算
B:现金流预算
C:支出预算
D:项目预算
某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）
A:美元
B:日元
C:两种货币均可，按汇率兑换
D:一种稳定的第三国货币
在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）
A:对新材料和新技术进行评估
B:预测材料和部件的市场趋势
C:确定一个有竞争力的价格范围
D:检查产品和供应情况和订货交付周期
供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）
A:执行内部审计
B:制定规程手册
C:制定关键绩效指标
D:实施统计质量控制
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