出自:PMP项目管理师

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。
A:工作分解结构
B:甘特图表
C:优先序图作出的进度表
D:概率/影响风险分级矩阵
无论是进度计划，成本计划，质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划要以（）为指导。
A:整体思想
B:追求利润
C:按时完成项目
D:完美完成项目
为了取得项目成功，项目团队通常必须开展下列所有工作，除了（）
A:遵守要求以满足干系人的需要和期望
B:平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C:为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D:在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
编制综合计划的主要目的是（）
范围审定主要关心对工作结果的（）
霍尔三维结构的核心内容是什么？
在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
A:召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B:与之前的项目团队沟通
C:与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D:查询经验教训知识库
PMI强调，项目成功的三大要素是什么？
作为沟通过程的一部分，信息接收方有责任（）
A:赞同信息发送方所传达的信息
B:假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论
C:确保完整地接收、正确地理解信息，并及时承认已收到信息
D:指出口头信息不能直击问题要害，并要求以书面方式精简信息，避免误解
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
A:一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B:一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C:项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D:在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
（）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）
A:定义范围
B:核实范围
C:控制范围
D:收集需求
成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
A:变革大师
B:决策者
C:团队协作
D:充分信赖
不属于解决多项目进度冲突基本策略的是（）
应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）
A:为了节约项目成本
B:为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
C:为了优化利用企业的物质资源
D:为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
以下哪一类权力在领导团队时最有效（）
A:专家权力
B:参照权力
C:奖励权力
D:惩罚权力
成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。
以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素？（）
A:举行投标人会议
B:确定合适的合同类型
C:合同变更控制系统
D:开发工作说明
项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。
A:组织程序
B:组织方针
C:项目目标
D:项目环境
E:项目能获得的资源
以下哪一个通常不出现在项目章程中（）
A:项目需求
B:授权一个项目经理管理项目
C:工作包分解为活动
D:初始的一组进度里程碑
制定风险应对计划是为了：（）
A:创造步骤去识别项目风险
B:制订处理负面事件的战略
C:创建早先的项目风险列表
D:制定项目风险定量的控制
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
A:继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B:使用技能较低的资源继续项目执行
C:获得客户的允许，暂停项目
D:从项目管理办公室（PMO）获得支持
在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（）
A:项目工程师
B:项目经理
C:职能经理
D:质保经理
E:项目业主
某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是（）。
（）投资估算方法的精度最差。
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）
A:类似项目的历史资料
B:你接受过的项目管理培训
C:自己过去的经验
D:管理层的指示
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
A:项目进度计划
B:风险登记册
C:风险管理计划
D:沟通管理计划
在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？（）
A:与项目
B:的项目经理讨论该问题。
C:让团队成员为工程师提供鼓励。
D:与工程师开会，确定一个满意的解决方案。
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
A:照我说的做
B:让我们冷静下来，把工作完成
C:等下周大家都冷静了我们再处理这件事
D:让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别
在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？（）
A:矩阵组织
B:项目型
C:职能型
D:任何组织
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