某施工合同约定如下： 
（1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。 
（2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。 
（3）规费费率3．55%，税金率3．41%。 
（4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。
工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件： 
事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。 
事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。 
事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。 
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m³（综合单价为300元/m³），与施工图纸不符，实际工程量为1900m³。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m³增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。 
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。