出自:PMP项目管理师

你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
A:想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B:扩大关键路径上的活动增加成本
C:购买昂贵的设备
D:把可能的减少的成本告知经理
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
A:重点管理
B:令其满意
C:随时告知
D:偶尔监督
你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）
A:作战室
B:虚拟团队
C:社交积极团队
D:公共区
以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？（）
A:卖方对成本控制的兴趣降低
B:付款仅仅基于交付货物或服务
C:买方更为关注卖方的绩效
D:买方承担更的财务风险
项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）
A:针对管理哪些变更提供基准计划
B:为执行项目提供信息
C:提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
D:在整个项目期间变化
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）
A:适当的项目范围定义
B:项目干系人
C:范围变更控制系统
D:客户战略计划
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
A:进度变更控制程序
B:进度管理计划
C:进度风险计划
D:服务水平协议
项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）
A:质量约束
B:时间约束
C:资源约束
D:风险约束
如箭线法图所示（时间用天表示），如果管理层希望用10天完成项目，项目时差是多少？（）
A:0天
B:-4天
C:2天
D:无法确定
线性责任图能用在下列哪种情形：（）
A:表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B:表示各种项目责任
C:表示影响进度的线性活动
D:适当展现线性曲线关系
下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）
A:货币成本
B:租借费用
C:有可用的材料
D:操作问题
项目管理信息系统包括（）两个部分
（）是WBS的基础。
下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（）
A:万科房地产项目
B:武汉市地下铁路建设
C:武钢投入一条生产线
D:海尔开发新一代手机
识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）
A:实施采购
B:要求供应商响应
C:规划采购
D:合同变更控制
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
A:能力
B:现实性
C:易于使用
D:成本
构成一项有效的承诺，需要具备哪些条件（）
A:承诺必须由受要约人作出
B:必须在有效期内接受
C:必须采取书面的形式
D:承诺必须由要约人作出
E:承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
凯思恩（ Kaizen）是一种强调质量持续改进的方法。它通过以下哪一项来实现持续改进？（）
A:不断取得大的进步
B:逐渐的增量改进
C:采用帕累托定律
D:着眼于质量成本的降低
当卖方违反合同时，买方不能获得：（）
A:补偿损失
B:惩罚性损害赔偿
C:确定损失额
D:间接损失
在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）
A:监控清单
B:应急储备金
C:名义风险
D:次生风险
工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些数据中可以得出（）。
A:两项工作完成总共需要8天完成
B:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
确定项目盈利能力分析包括（）。
A:净现值
B:投资回收期
C:内部收益率
D:投资利润率
E:SWOT分析法
风险量化包括：（）
A:识别风险事件和影响
B:列决内外风险事件
C:预防发生的概率和影响
D:制定应急计划和资源分配
采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是（）。
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
A:项目记录管理系统
B:公司的组织过程
C:项目的工作绩效信息
D:项目的绩效报告
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）
A:工作报告
B:采购管理计划
C:评估办法
D:合同条款和条件
近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？（）
A:系统流程图
B:实验设计
C:帕累托分析
D:控制图
整合的意思是什么？（）
A:使项目团队成员熟悉项目
B:将项目的各部分结合为一个整体
C:将项目的各部分结合为一个项目组
D:将所有小组成员组成小组
由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：（）
A:团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B:此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C:相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D:公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：（）。
A:不完整的，因为买方不满意
B:不完整的，因为规格不正确
C:完整的，因为承包商满意
D:完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
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