出自:PMP项目管理师

PMBOKTM’s的五个项目管理过程组中，哪一个过程组由始至终作为共同的线索跨越了绝大多数的过程？（）
A:实施
B:计划
C:控制
D:立项
E:收尾
一般情况下，对于计划的调整可能出现几种情况，但是无论做哪种调整，都要注意的原则是（）。
当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）
A:不明显
B:被减小
C:未被改变
D:提高
未分配的预算属于下列哪一个内容？（）
A:管理储备金
B:业绩衡量基准线
C:客户和发起人管理总帐目表
D:一般管理和行政费用
目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。
A:自我中心型
B:民主型
C:参与型
D:放任政策
德尔菲（Delphi）方法尤其适用于作为一种风险量化技术来：（）
A:从图画的方式向决策者提供一系列决策选项
B:决定某些变量发生的可比性大小
C:决定未来事项发生的可能性
D:考虑决策者对待风险的态度
在项目管理中项目协调员表格：（）。
A:使项目冲突最小化
B:授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C:仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D:用来克服矩阵组织的缺陷
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
A:方差分析
B:趋势分析
C:风险测量
D:项目审核的结果
在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪一项不是重点：（）
A:与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做
B:警告他人潜在的问题
C:建议减弱风险，确保成功的方法
D:为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享该项目做的好的方面
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
A:有足够的储备去处理变更
B:另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C:另一个任务能节省预算
D:任务是关键的项目活动
风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的？ （　）
A:制定风险管理计划
B:识别风险
C:开展定性风险分析
D:规划风险应对
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
A:质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
B:质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
C:质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
D:质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
需求分析过程包括（）。
A:需求产生、需求识别、需求表达
B:需求产生、需求分析、编写需求建议书
C:需求识别、需求表达、编写需求建议书
D:需求产生、需求表达、编写需求建议书
基线代表了软件开发过程中的各个（），它标志开发过程中一个阶段的结束。
（）为准备提交的变更申请提供指导，对变更申请做出评价，并管理批准的变更的实施过程。
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）
A:参考风险登记册
B:更新沟通管理计划
C:执行变更请求
D:更新相关方登记册
在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？（）
A:组织政策
B:人员配备管理计划
C:范围变更控制计划
D:培训发展计划
当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。
A:项目的备选实施方案
B:决策模型和计算方法
C:逻辑框架分析
D:层次分析过程
帕累托图可以帮助项目经理（）。
A:关注最关键的问题改进质量
B:关注激发思考
C:了解想要达到的未来产出
D:确定一个过程是否失去控制
如果（）一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
B:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
C:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
D:没有提供明确的目标
E:有员工辞职
公司所拥有一栋办公楼的一层楼可以出租，并要求在一个月内租出去，但只有一家公司报名，并且这家公司是公司的竞争对手。怎样才能最好地处理这种隋况？（）
A:短期租给客户
B:向上级汇报并把决定通知客户
C:在租约内增加非竞争条款
D:告诉客户，公司同意他们租赁
在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？（）
A:项目计划更新
B:相关方技能和知识
C:工作授权系统
D:制约因素和假设条件
项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是：（）
A:缓解
B:妥协
C:面对
D:撤退
你们公司是鸡肉加工商，最近你们公司在产品方面出现了一些与健康有关的恐慌。在不同的地理区域发生了一些相互独立的事件，但这些事件都是在相同的3个星期内发生的。公司过去从来没有产品安全性方面的顾虑，而且相信其检验系统不存在任何问题。但是，公司最近引入了一个新的加工系统。你是这个系统的项目经理，现在，你被要求领导一个团队来调查情况并实施任何所需的变更。为了帮助你分析这个新的过程，你和你的团队决定使用以下哪一种技术？（）
A:系统流程图
B:试验设计
C:帕雷托分析
D:控制图
投标者会议是下面哪一项的一部分：（）
A:询价计划编制
B:合同管理
C:询价
D:采购计划编制
某些时候合同终止指：（）。
A:双方达成一致后的合同收尾
B:交付货物或服务后的合同收尾
C:成功履行合同后的合同收尾
D:证明收到最终付款
在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A:职能型
B:矩阵
C:项目型
D:强矩阵
总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）。
A:发起人
B:高层管理
C:执行组织
D:客户
你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？（）
A:合同管理
B:合同执行
C:合同构成
D:合同解决
你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）
A:触发条件
B:监视清单
C:风险管理计划
D:定性分析文档
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