出自:高级人力资源管理师(一级)

3G技术的核心应用种类繁多，但很多业务才刚开始，其中最先普及的3G应用是：（）
A:手机网游
B:宽带上网
C:手机电视
D:手机音乐
培训成果转化的反馈与考核子机制包括（）。
A:培训激励
B:制定明确的行动计划
C:使用绩效辅助物
D:建立培训后员工交流联系网络
E:保存培训记录
企业在处理重大突发事件时应做到（）。
A:科学地理解信息并迅速作出反应
B:对容易造成矛盾的信息进行适当屏蔽
C:尽可能避免让企业对突发事件承担责任
D:对要发出的信息进行及时确认，避免信息偏误
E:把降低突发事件带来的财务损失作为最重要的处理重点
人力资源职能的转变以重要性排序方式，从决策权力集中到（）
A:合作伙伴
B:决策权力分散
C:战略导向
D:主动出击
人力资本战略评价与控制，应当做好（）方面的工作。
A:环境评价
B:资源分配
C:问题确定
D:战略制定
E:行动计划
由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指（）。
A:接近联想
B:相似联想
C:对比联想
D:因果联想
在突发事件的所有特征中，最突出的特征是（）。
A:不可预见性
B:高度不确定性
C:事件的独特性
D:事件的完整性
心理测试的主要特点不包括（）。
A:代表性
B:间接性
C:一致性
D:相对性
智力的基本要素包括（）
A:记忆力与想象力
B:思维力
C:观察力
D:注意力
参照企业规模和企业效益确定经营者基本年薪模式，要按企业规模进行评价分类，分类标准所依据的指标包括（）。
A:实现利税
B:销售收入
C:企业总资产
D:人均利税率
E:职工工资总额
职业心理测试的主要的测试手段有：（）。
A:学业成就测试
B:职业兴趣测试
C:职业能力测试
D:职业人格测试
E:投射测试
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括（　）。
A:聘用策略
B:吸引策略
C:参与策略
D:投资策略
E:优选策略
（）属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。
A:元胜任特征
B:行业胜任特征
C:组织胜任特征
D:特殊胜任特征
战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（　）。
A:战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B:战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C:战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D:战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求
E:战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
构建岗位胜任特征模型中，定量研究的主要方法有（　）。
A:t检验分析
B:相关分析
C:聚类分析
D:因子分析
E:回归分析
《工会法》全面规定了工会的（　）等重大问题
A:性质
B:职能
C:职责
D:任务
E:组织原则
国际劳工组织制定的国际劳工公约和各项建议书内容丰富，覆盖了劳动关系的各个方面，主要包括（）。
A:基本人权、就业
B:社会政策、劳动行政、劳动关系
C:工作条件
D:社会保障、特殊群体就业
E:各类劳动安全技术卫生标准
（）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述。
A:锚型
B:簇型
C:盒型
D:层级式
著名管理学家科维把工作按照重要和紧急两个维度进行了划分，是指时间管理中的（）
A:时间ABC分类法
B:时间“四象限”法
C:计划管理
D:心理拖延法
环境因素不包括（）。
A:环境的不确定性
B:经济的不确定性
C:政治的不确定性
D:技术的不确定性
出一组词组，要求被试将其组成完整句子的投射测试方法是（）。
A:联想法
B:构造法
C:完成法
D:绘图法
社会组织只有高度协调统一，才能保证以最小的投入取得最大的收益。要做到这一点，必须由组织的高层决策者来统一、协调和指挥，即组织的高层决策者必须有权威。（）
王国维先生要求的“六不”包括（）
A:不放言高论、不攻击古人
B:不议论他人短长
C:不吹嘘、不夸渊博
D:不抄袭他人言论
高绩效管理系统的核心是（）
A:以整套目标及效益薪酬为中心的绩效管理方法的应用
B:以部分目标及效益薪酬为中心的绩效管理方法的应用
C:以整套效益薪酬为中心的绩效管理方法的应用
D:以整套收入指标为中心的绩效管理方法的应用
4.了解传染病的流行过程是专业技术人员进行传染病（）的一个重要环节。
A:预防
B:防治
C:扑灭
D:隔离
（　）是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。
A:组织结构
B:组织成员
C:组织关系
D:组织构成
（）可以通过集体协商谈判的方式确定
A:短期货币工资
B:最低工资标准
C:法定社会保险
D:劳动安全卫生标准
工作压力的行为反应包括代谢问题、睡眠问题、身心疾病、认知能力和情绪。
企业突发事件预警信息包括（）等。
A:财务指标
B:生产率变动趋势
C:人力资源流动率
D:劳动争议
E:出勤率
组织接纳新员工的信号有（）。
A:正面的实绩评定
B:分享组织的"机密"
C:流向组织内核
D:提升、增加薪资
E:仪式活动、分配新工作
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