出自:信息系统集成项目经理继续教育

下面哪个不是IPv6的扩展产首部（）
A:选路首部
B:分段首部
C:封装IPv6首部
D:封装安全有效载荷首部
E:ICMPv6
作为一个计算机系统的项目经理，你可以向顾客推荐三种选择：第一种叫做默西迪斯，不仅能满足顾客的最低要求，还能提供无数种其它的特殊功能；第二种叫做尤勾，它能满足顾客的最低要求；第三种叫做丰田，它除了能满足顾客的最低要求外，还具有一些额外的附加特征.系统是否能够按时完成，以及不同情况下的损益都已标示在下面的树状图上.丰田系统的预期货币价值是多少（）
A:9，900美元
B:44，000美元
C:45，000美元
D:48，000美元
以下对有线电视及卫星电视接收系统的描述正确的是（）
A:本系统向用户提供多种电视节目源
B:系统采用电缆电视传输和分配的方式，对需提供上网和点播功能的有线电视系统宜采用双向传输系统
C:系统根据备类建筑内部的功能需要配置电视终端
D:系统除了据供各类节目源之外，还有提供信息发布，通告、对讲的功能
组织级项目成功的要素有？（）
A:个人项目管理的能力
B:项目绩效
C:组织项目管理能力成熟度
D:组织的项目绩效
E:领导的个人风格
需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）
A:项目型
B:职能型
C:线型
D:矩阵型
人员管理中客户的定义是（）
A:负责运维服务提供和操作的人员
B:使用服务的人员
C:确保运维项目正常交付的人员
D:负责服务评价、验收和付费的人员
你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情（）
A:CEO
B:法律顾问
C:道德监督委员会
D:董事会
用于解决区域移动管理的协议是（）
A:MIP协议
B:PMIP协议
C:IP协议
D:TCP协议
在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）
A:复杂的不确定性、中等技术
B:规模小、不确定性高
C:规模大、新技术
D:时间紧急程度一般、历时久
构成对招标单位有约束力的招标文件，其组成内部包括（）
A:发布招标广告
B:合同条件
C:技术规范
D:图纸和技术资料
E:对投标人质疑的书面解答
满意度调查为什么建议选择独立的部门执行（）
A:客户要求
B:工作专业性较低
C:运维部门没有时间
D:保证调查的公正性
项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了（）
A:信息收集系统
B:信息分发系统
C:主要干系人
D:项目工期
活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么（）
A:两个活动总历时为8天
B:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C:活动B结束日期为13号星期三
D:活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示（）
A:联系
B:实体
C:实体的属性
D:联系的属性
以下不属于能力策划的内容是（）
A:根据自身业务定位和能力，策划运行维护服务对象的服务内容与要求，并形成服务目录
B:依据服务目录策划分派资源并予以实现
C:对人员、资源、技术和过程进行规划，建立相适应的指标体系和服务保障体系
D:策划如何管理、审核并改进服务质量，建立内部审核评估机制
当代冲突观认为（）
A:冲突是不好的
B:冲突是由麻烦制造者引起的
C:应该避免冲突
D:冲突常常是有利的
计划评审技术（PERT）（）
A:通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值
B:以事件为中心，在箭线上表示活动
C:对每个活动只进行一次估算
D:A和B
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容（）
A:建立明确的和现实的目标
B:阶段性评估项目目标是否达到
C:提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D:分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
开标应由谁主持（）
A:招标单位的法人代表
B:项目发起人
C:项目业主
D:监理机构
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）
A:方差分析
B:趋势分析
C:风险测量
D:项目审核的结果
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点
因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办（）
A:通知客户
B:报告你的上级经理
C:暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D:记录这个情况
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布（）
A:项目经理
B:人力资源部主管
C:处于此项目外部的一个经理
D:一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
以下软件中，哪些是日志流的汇总工具？（）
A:FlumeNG
B:Scribe
C:Rsync
D:FTP
考查下列关于能力管理的表述哪些是真实的（）
A:服务能力管理了解IT基础设施及其组件的使用情况
B:服务能力管理应监督，分析和报告服务的性能和吞吐量
C:实施服务能力管理可充分确保不再发生性能方面的问题
D:服务能力管理应确保对所有服务的类型，模式和典型资源有较充分的了解
在项目初始阶段，开发任务的目标是（）
A:理解基本问题
B:确定所需的解决方案
C:确定需要解决方案的人员
D:以上都是
项目生命周期中控制风险的技术（）
A:风险评级
B:风险审核
C:风险注册
D:风险应对计划
根据中华人民共和国国务院第632号令，对于《计算机软件保护条例》（一下简称“条例”）中“软件著作权”的描述中错误的一项是（）
A:受条例保护的软件由两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发，参与开发人员在无归属约定的情况下也可享有整体软件的著作权
B:条例中对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等
C:软件著作权人可以向国务院著作权行政管理部门认定的软件登记机构办理登记
D:软件登记的收费标准由国务院著作权行政管理部门会同国务院价格主管部门规定
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）
A:可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B:可以重新定义风险对客户发生的可能性
C:可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D:可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理解，那么对项目的时间，成本和业绩方面的目标可能会出现各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标（）
A:确立项目各部分的沟通关系和标准形式
B:审阅项目计划
C:确定个人和小组的责任和义务
D:讨论与合同有关的，具体的法律问题
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