出自:PMP项目管理师

在（）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。
黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办？（）
A:告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法
B:认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入
C:采用目前的成本计算提交建议书
D:让市场营销人员决定
项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示被称作（）。
A:要约
B:要约邀请
C:还约
D:承诺
一般说来，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方：（）
A:项目发起者
B:高级经理
C:执行组织
D:顾客
利益冲突的一个实例是（）
A:作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B:你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C:因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目
D:你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
引起动态风险原因包括（）。
A:自然力不规则变化
B:需求改变
C:制度改进
D:环境变迁
E:人的行为失误
下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）
A:假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准
B:在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具
C:假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D:万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责
务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
A:建立技术规范和需求跟踪矩阵
B:建立问题日志并开展风险分析
C:制定产品说明书并建立利害关系者列表
D:拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
促进并行工程的团队建设方法是（）。
A:矩阵管理
B:快速跟进
C:紧密矩阵
D:特别工作组
作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：（）
A:复制信息的内容
B:追问，然后评估内容
C:评估内容，然后提出建议
D:重新描述信息并体会感受
供货商通知他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：（）。
A:仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B:寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同
C:和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法
D:会见你主管的经理汇报这种情况
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）
A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B:根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线
C:获取客户对阶段交付成果的验收
D:决定项目是否应进入下一阶段
一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
A:写出一个变更请求，看看能否得到批准
B:完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C:在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
D:告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
可行性研究是考察项目技术上的（）。
下列关于六西格玛的说法都是正确的，除了（）
A:它是执行组织采取的质量改进举措
B:它能改进项目的管理质量
C:它能改进项目的产品质量
D:它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷
项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）
A:等到项目B完工，然后分配资源给项目A
B:协商并影响需要的资源
C:要求项目B的团队成员为项目A工作。
D:要求项目A的团队成员加班工作。
你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）
A:项目经理
B:SMITH，COUNTY项目官员
C:工头
D:两个工会代表
组建项目团队的工具方法不包括：（）
A:与职能经理和其他项目经理谈判
B:政府规范、工会协议、和其他人力资源政策
C:通过竞标建议书或项目章程规定的预分派
D:虚拟团队
项目范围（）。
A:只是在项目开始时才加以考虑
B:在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
C:应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制
D:主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？（）
A:记录管理系统
B:项目管理计划
C:经验教训文档
D:合同变更控制系统
修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：（）
A:修订必须要得到管理层的批准
B:项目进度的历史数据会被遗失
C:必须进行根源分析
D:对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制
供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么？（）
A:联系供应商，执行应急计划
B:联系供应商，执行风险管理计划
C:评估替代供应商
D:指派一个助手评估状况
承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
A:批准承包商的请求。
B:拒绝请求。
C:请求变更控制委员会（CCB）批准。
D:审查事业环境因素。
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）
A:创建认可与奖励计划。
B:使用冲突管理技术。
C:审查企业知识库。
D:为新主题专家签发变更请求。
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（）
A:项目计划编制阶
B:项目计划实施阶段
C:全面变更控制阶段
D:项目启动阶段
质量功能分布流程被用来（）。
A:提供更好的产品定义和产品开发
B:帮助产品获得市场
C:帮助识别其他组织运用的可供借鉴的流程
D:支持生产规划和及时有效的生产方式
项目可以基于下述原因而获得批准，但不包括：（）
A:市场需求
B:商业需求
C:法律需求
D:保持项目经理忙碌
识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程应属于（）
A:概念阶段
B:规划过程
C:项目执行阶段
D:识别风险过程
项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）
A:业务界面
B:输出
C:技术经验
D:优先顺序
E:培训方法
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
A:项目管理信息系统（PMIS）
B:应急计划
C:技术绩效测量
D:变更控制过程
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