出自:06087《工程项目管理》

资源投入要注意哪些方面？
总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）。
A:纵向按子项目分解，横向按成本构成分解
B:纵向按子项目分解，横向按时间分解
C:纵向按时间分解，横向按成本构成分解
D:纵向按合同结构分解，横向按时间分解
项目经理部的技术管理工作应包括哪些？
相克关系
资源管理的任务
技术上比较复杂而又缺乏设计经验的建设项目，进行三阶段设计，即（）
A:施工设计
B:初步设计
C:可行性研究
D:技术设计
E:施工图设计
管理是由多个环节组成的过程，每一过程即为管理职能，它包括（）。
A:提出问题、策划
B:决策
C:执行、检查
D:反馈
E:纠偏
“计划必须符合实际”实际”是指什么？
为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（）。
A:应承担由此发生的所有费用
B:可能分担由此发生的费用
C:不能获得可能的收益
D:可能分享可能的收益
E:延误的工期不予顺延
组织部门划分有多种方法，最能体现专业化分工的划分方法是（）
A:按职能划分
B:按产品划分
C:按地区划分
D:按市场渠道划分
借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
A:综合指标估算方法
B:比例投资估算方法
C:单位工程指标估算方法
D:模拟概算方法
简述环境保护的意义
（）包括评价原始资料的置信度、来源的可靠性、数值的准确性，进行项目诊断和风险分析等。
A:一般的信息处理方法
B:数学处理方法
C:逻辑判断方法
D:数学计算
简述进度控制的方法
简述进度计划系统的类型
总投资、投资效益率、就业人数等是期望目标。
网络计划
论述企业质量体系和项目质量体系的关系。
在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为（）。
A:已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
C:已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
D:已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
可行性研究工作一般可分为（）
A:机会研究
B:初步研究
C:详细研究
D:认真研究
E:随便研究
某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。
A:成本超支，进度提前
B:成本节约，进度提前
C:成本超支，进度拖后
D:成本节约，进度拖后
简述索赔的处理程序
某些紧急工程，特别是灾后修复工程，一般采用（）
A:单价合同
B:固定总价合同
C:成本加酬金合同
D:目标合同
强制目标包括法律和法规的限制、政府的规定、政策、技术规范要求等。
与工程施工阶段相关联的合同管理工作有（）
A:合同分析
B:合同策划
C:合同监督
D:合同起草
E:索赔
选用质量保证模式标准建立企业外部质量保证体系时，工程总承包企业选用（）
A:ISO9001
B:ISO9002
C:ISO9003
D:ISO9004
项目实施过程中的几种主要流动过程为（）
A:工作流
B:物流
C:资金流
D:技术流
E:信息流
施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A:施工组织设计
B:进度报告
C:施工成本计划
D:工程承包合同
大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A:编制施工平面图
B:编制总进度纲要
C:编制设备采购计划
D:编制设计任务书
故障一安全设计包括（）。
A:故障一消极方案
B:故障一悲观方案
C:故障一乐观方案
D:故障一积极方案
E:故障一正常方案
首页 <上一页 6 7 8 9 10 下一页> 尾页