出自:公司战略与风险管理

甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
A:财务角度
B:内部流程角度
C:创新与学习角度
D:顾客角度
如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，则该并购属于（）。
A:产业资本并购
B:杠杆并购
C:金融资本并购
D:非杠杆并购
下列关于财务战略的说法正确的是（）。
A:财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略
B:财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统财务管理相区别
C:重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议
D:财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。
A:能够利用财务杠杆带来的好处
B:利息有抵税的作用
C:债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D:债务融资的方式比较隐蔽
鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A:股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B:企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C:企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D:企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
A:折中
B:规避
C:和解
D:对抗
关于内部审计活动，下列表述错误的是（）。
A:内部审计职能由企业内部完成，不得聘任外部服务提供商执行
B:内审部门主管由审计委员会任命
C:管理层应对内部审计师所作的任何报告和建议采取相应行动或说明未采取行动的原因
D:外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
A:连续阶段
B:渐进阶段
C:不断改变阶段
D:全面阶段
某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。
A:情景设计
B:决策树
C:波士顿矩阵
D:平衡计分卡
影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有（）。
A:行业增长率
B:进入壁垒
C:退出壁垒
D:产品差异程度
在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。
A:经营每个单项业务
B:决定参与竞争的业务和资源如何分配
C:决定公司的每个职能部门如何运作
D:超越竞争对手，使产品销售量达到最大
下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。
A:列昂惕夫模型
B:威廉森的管理权限理论
C:马里斯的增长模型
D:鲍莫尔的销售最大化模型
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A:防御型战略组织
B:开拓型战略组织
C:分析型战略组织
D:反应型战略组织
下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
A:放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B:加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C:重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D:减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
下列各项关于应对风险的措施中，属于风险补偿的是（）。
A:甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B:乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C:丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D:丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
下列属于准时生产方法（JIT）关键要素是（）。
A:消除浪费
B:全员参与
C:不断改进
D:缩短生产准备时间
对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境要素是（）。
A:政治和法律环境要素
B:经济环境要素
C:技术环境要素
D:社会和文化环境要素
某手机生产公司以其艺术品般的产品，不但在欧美热销，最近和中国最大的通信公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该手机生产公司采用的战略是（）。
A:多元化战略
B:差异化战略
C:市场开发战略
D:产品开发战略
某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。
A:H型企业组织结构
B:产品事业部制结构
C:矩阵制组织结构
D:区域事业部制结构
有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业，以下说法错误的有（）。
A:这些行业的进入壁垒较高
B:潜在进入者进入的难度较大
C:这些行业的进入壁垒较小
D:潜在进入者进入的难度较小
甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。
A:定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训
B:推出全新菜品
C:办理会员享受价格优惠
D:与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率
下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（）。
A:开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B:组织的结构采取“有机的”机制
C:适合于较为稳定的行业
D:组织缺乏效率性
情景分析法的实施步骤包括（）。
A:在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后
B:对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究
C:调查不确定性事件各种状态及其变化情况
D:建立数学模型并求解模型，得到风险事件各个状态发生的可能性
下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。
A:分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B:分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C:若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
D:分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策
某银行最近被监管部门发现，由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（）。
A:舞弊风险和财务风险
B:合规风险
C:合规风险和操作风险
D:财务风险
下列情形中，企业一般不应采用风险承担的是（）。
A:企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B:企业从成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案
C:企业缺乏能力对已辨识的风险进行主动管理
D:企业面临影响战略目标实现的重大风险
某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。
A:内部基准
B:竞争性基准
C:一般基准
D:顾客基准
下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。
A:固定资产使用效能低下，可能导致企业资产价值贬损
B:存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量或固定资产更新改造不够
C:无形资产缺乏核心技术，可能导致企业缺乏可持续发展能力
D:工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
A:供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C:占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网商服装城的经营策略，从基准分析角度看属于（）。
A:内部基准
B:竞争性基准
C:过程或活动基准
D:一般基准
首页 <上一页 6 7 8 9 10 下一页> 尾页