出自:PMP项目管理师

你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：（）
A:合同管理
B:合同实施
C:合同构成
D:合同解决
项目计划编制应该由谁控制？（）
A:项目经理
B:项目成员
C:职能部门经理
D:项目经理的上司
在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。
A:S曲线
B:挣值报告
C:趋势分析
D:基线控制
如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：（）。
A:成本偏差由进度偏差导致
B:偏差对项目有利
C:可以轻易的纠正进度偏差
D:劳动力价格在项目开始后上涨了
对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）
A:描述需要去完成的事情的细节
B:描述所有团队成员的姓名
C:给予项目经理权利
D:描述项目的历史
一个新项目已经启动，且已识别许多相关方，但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级？（）
A:信息发布计划
B:权力/利益方格
C:沟通需求分析
D:人际关系技巧
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
A:在项目开始的时候
B:在项目结束的时候
C:商业发起人要求的时候
D:在项目的每一个阶段结束时
除哪项外，下列为变更请求可接受的形式？（）
A:直接或间接的
B:外部或内部提出的
C:纵向或横向的
D:可选或法律，合同强制的
信息控制制度有两个方面的内容，一是图纸发送规定、二是（）
A:数据分发表
B:资源分发表
C:文件分发表
D:合同发分表
在后工业化的西方社会中，对于（）的疏远态度已经被高度参与的工作所削弱。
风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率是（）
A:计算机化风险审计
B:蒙特卡洛分析
C:EMV分析
D:德尔菲法
对于紧急的信息应该通过（）的方式沟通。
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。
A:重新评估现行奖励体系效果
B:在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
C:另寻他人担当项目经理
D:直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）
A:质量问题
B:工作绩效信息
C:质量管理计划
D:质量审计
在项目中，引起冲突最频繁的是：（）
A:资源和个性
B:成本和过程程序
C:进度和项目优先权
D:个性和技术性意见
你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph（100kph）的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：（）。
A:固定价格合同
B:单价合同
C:成本加固定比例成本合同
D:成本加固定酬金合同
通常，利益相关者之间的分歧可通过（）解决。
A:赞助者
B:顾客
C:执行机构
D:高级经理
E:以上均不是
执行过程组的主要目标是什么？（）
A:跟踪并审查项目进度
B:管理利害关系者的期望
C:满足项目规范
D:监控进度表
如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？（）
A:6%
B:30%
C:60%
D:100%
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
A:检查沟通系统
B:询问客户的不满和要求，找出解决方案
C:向客户建议修改报告
D:让项目团队制定替代方案
在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）
A:头脑风暴法
B:观察法
C:原型法
D:名义小组技术
范围审定一般在（）进行。
A:每个项目开始时
B:每个项目结束时
C:每个项目生命周期阶段的结束时
D:每个项目生命周期阶段的开始时
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A:向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B:将其所获得的新技能更新到员工档案中
C:邀请他/她参加项目收尾聚会
D:检查他/她是否对其绩效感到满意
在虚拟团队中工作具有挑战性的一个原因是，电子邮件是主要的沟通形式。字词通常构戍信息的总影响的比例是多大？（）
A:7%
B:l5%
C:38%
D:55%
在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A:进度计划
B:行政管理程序
C:成本
D:人力资源
撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）。
A:计算精确的增殖
B:比较准确的估计挣值的大小
C:判断进度方差
D:以货币值来判断进度方差
你的项目文件需要通过隔夜信件发送到公司的中心办公室。如果文件第二天未能到达，公司就无法按时交付项目，你会失去一个重要的客户。最后期限没有商讨的余地。团队一直努力工作到最后一分钟来提供文件。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才能赶在它关门前到达。以下哪一个是正确的（）
A:必须超速行驶，从而能保住这个客户
B:必须保证不超速，即使你会失去这个客户
C:必有协商一个新的最后期限
D:可以使用挣值指标显示出SPI大于1。这说明项目没有延迟
项目持续性的影响因素一般包括（）。
A:环境因素
B:文化因素
C:政府的政策因素
D:人员因素
E:财务因素
在项目生命周期哪一阶段，项目整合的风险最小？（）
A:项目立项和审定
B:项目规划
C:项目执行
D:项目收尾
核实范围的一个主要特征是：（）
A:改进了的成本估算
B:客户接受项目所做的工作
C:改进的进度计划估算
D:改良的项目管理信息系统
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