出自:PMP项目管理师

项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
A:15，000美元
B:16，000美元
C:17，000美元
D:19，000美元
有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）？
A:薪水册成本
B:机会成本
C:沉淀成本
D:有担保的承包商造成的损害
A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。
A:FTS8
B:STS8
C:FTF8
D:STF8
项目风险有三个要素，首先风险是一个（），同时风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。
理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）
A:责任图表
B:项目的未来
C:目标管理
D:工作分解结构
项目团队
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）
A:查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
B:与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准
C:检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D:检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
除了防范之外，项目建立最常用的解决方法是（）。
A:正视
B:缓和
C:回避
D:竞争
能够提供每项工作的最早、最晚开始及完成日期的进度开发技术是（）。
A:SPC分析
B:GERT
C:CPM
D:MONTECARLO分析
你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（）
A:自由放任型
B:民主型
C:专制独裁型
D:指导型
在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）
A:责任分配矩阵（RAM）
B:组织分解结构（OBS）
C:工作分解结构（WBS）
D:资源分解结构（RBS）
你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）
A:不可抗力条款
B:天灾条款
C:减轻
D:片面沟通
一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A:参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B:根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C:估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D:根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（）
A:两项活动的总持续期为8天
B:从A开始到B结束的日历天数为11天
C:B活动结束的日期是星期三（13号）
D:从A开始到B结束的日历天数为14天
试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？
认证机构对申请组织的审核属于什么？
项目管理中最常见的冲突源有（）。
A:优先级
B:管理程序
C:奖励方法
D:人力资源
E:技术见解
范围核实的关键属性是：（）
A:被项目干系人的正式接受
B:已经被改进的工作结果
C:已经被改进的进度估算
D:质量控制
如果采用（）分布，信息则按照均值和标准差进行收集。
A:正态分布
B:三角分布
C:指数分布
D:泊松分布
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18，SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（）
A:关键路径法
B:资源平衡
C:赶进度
D:PERT
进度压缩的目的不包括：（）
A:缩短项目进度而不影响范围
B:以最低的成本增加额来压缩进度
C:通过模拟来计算整个项目工期的概率分布
D:把通常顺序完成的工作并行开展
在项目进度计划的某条路径上有两个活动，互为唯一的紧前紧后关系。那个紧前活动的自由浮动时间是：（）
A:零
B:不知道
C:等于该活动的总浮动时间
D:大于该活动的总浮动时间
项目的经济评价包括哪两个方面（）
A:国民经济评价和项目盈利能力分析
B:项目财务评价和国民经济评价
C:清偿能力分析和项目盈利能力分析
D:项目盈利能力分析和不确定性分析
沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是（）。
A:学习并使用当地语言
B:依靠翻译
C:主要集中与正式的、书面的沟通
D:使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点
在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
A:项目型组织结构
B:弱矩阵组织结构
C:强矩阵组织结构
D:平衡矩阵组织结构
随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），对于一家向消费者出售产品的公司而言，必须打造新产品或设立新项目。这意味着（）。
A:为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B:公司的成熟度不处于高水平
C:公司处于全面衰退时期
D:公司绝对缺少一个均衡的项目组合
一个公司在确定项目选择模型时，最重要的选择标准是：（）
A:功能
B:实用
C:使用简便
D:成本费用
有效的项目管理整合通常强调（）
A:职业性发展和认证
B:在关键的交界口，进行有效的沟通
C:项目的过程包含所有要求的过程
D:过程的系统性应用
您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A:组建团队
B:明确项目范围说明书和项目目标
C:制订进度计划（項目時間管理）
D:识别风险
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