背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下l层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。 
施工过程中发生了如下事件： 
事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。 
事件二：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况;②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。 
事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。

背景：某写字楼工程，建筑面积78000m2，现浇框筒结构，地下2层，地上36层。基础采用桩基础加箱形基础，工程桩为泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径l000mm，桩长35m，共320根，钢筋笼长度21m;基础埋深8.4m，底板厚2.1m，底板混凝土强度等级C40P10。 
已知： 
1.本工程处于软土地区，地下水位～2.OOm，基坑开挖深度8.2m。 
2.项目经理部编制了基础底板混凝土施工方案，确定了商品混凝土供应站。 
3.桩基计划每天施工16根。 
4.基础底板施工环境温度29℃，混凝土人模温度40℃。