出自:PMP项目管理师

资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）
A:使项目变短
B:变长
C:对客户的要求做出更多回应
D:A及C
E:B及C
项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（）
A:项目管理计划的所有版本
B:需求跟踪矩阵
C:项目范围说明书
D:项目章程副本
当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。
A:强迫
B:妥协
C:撤退
D:缓和
为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A:组合
B:项目群
C:投资
D:合作
需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案。
在项目沟通管理中，项目经理必须贯彻及时、（）、完整、有效的原则。
制定科学的时间管理计划是为了（）
（）不是人力资源管理计划编写的原则。
A:灵活性
B:协调性
C:整体性
D:双赢
配置项
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）
A:配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
B:业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C:业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D:业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）
A:专门类型的项目说明书
B:信息需要的迫切性
C:技术的可用性
D:项目期望的人员配置
VSS是存储和管理文件的工具，但是编辑和编译文件必须在（）中进行。工作文件夹或者工作目录
项目后评价的有无对比是指（）
项目评估与可行性研究的联系（）。
A:项目评估是可行性研究的基础
B:可行性研究是项目评估的基础
C:项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提
D:可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提
E:项目评估是可行性研究的延伸和再评价
以下哪项不属于合同文件的一部分？（）
A:建议书
B:工作范围
C:条款和条件
D:谈判纪录
教训总结被用来作为：（）
A:计划编制记录
B:历史性记录
C:绩效控制
D:项目管理信息系统
（）是确定质量活动和有关结果是否符合汁划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。
“开发微软的操作系统”这项活动是项目。
资源计划编制的目的在于：（）。
A:确定执行项目活动所需的物理资源
B:近似的计算完成项目活动所需的资源成本
C:确定可能获取的资源
D:评估组织有关项目使用资源的政策
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）
A:建立明确的和现实的目标
B:阶段性评估项目目标是否达到
C:提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺
D:分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）
A:项目开始时
B:创建各个可交付成果时
C:各个阶段开始
D:批准了沟通管理计划时
速动比率数值的经验标准一般要求（）。
你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：（）。
A:不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B:看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C:接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管
D:尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物。
下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系？（）
A:资源直方图
B:组织图
C:控制图
D:RACI图
减少项目风险的最佳方法是（）。
A:实施较好的计划
B:选择高学历的项目经理
C:引进项目管理成本控制系统
D:请技术专家担任项目经理
矩阵型组织的一个主要的优点是（）。
A:加强项目经理对资源的控制
B:项目团队可以有多个老板
C:沟通更加便捷
D:报告更加容易
从质量控制图的控制上限和下限，可以知道（）。
A:可以接受的过程偏差
B:技术规范的界限
C:可以接受的产品偏差幅度
D:技术性能测量的基准
为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括：（）
A:免责条款
B:不可抗力
C:变更条款
D:参考条款
在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？（）
A:实施采购
B:规划采购
C:管理采购
D:授权采购合同
客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。
A:更新进度基准
B:修改合同
C:使用一个新的进度安排
D:增加资源
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