背景资料
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

某办公楼工程，框架剪力墙结构，地下2层，地上24层，四层以下为劲性混凝土结构，上人屋面，其顶部为球形网架结构，且空间较大，可供平时会议、活动使用，砌体为轻型空心混凝土砌块，工程于2009年5月开工，计划于2011年5月底竣工，工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：开始装修前，由项目总监理工程师主持对地上结构进行了验收。
事件二：在项目技术负责人的组织下，在监理工程师的见证下，对实体结构进行了检测。

某工程建筑面积13000m²，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单 位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

某办公楼，位于市中心区域，建筑面积29326m²，地下2层，地上10层，檐高32.9m。框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7.8m，底板厚度1200mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2010年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 施工过程中发生了如下事件。

事件一。2010年6月15日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用水化热较小的矿渣水泥，并使用了缓凝减水剂。同时降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；骨料用水冲洗降温。混凝土浇筑后14h内进行覆盖并开始浇水养护，浇水养护持续了15日。

事件二。工程施工至结构四层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。

事件三。底板混凝土在浇筑时按设计要求留设了后浇带，并且保留了21日后浇筑，将结构连成整体。填充后浇带时采用了C30混凝土，并保持了14日的湿润养护。 事件四。室内装修时，将一重量为5.8kg的水晶灯直接悬挂在吊顶上。

某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程，该公司进场后，对整个工程各工序进行划分，编制双代号时标网络图，并根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线，如下图所示：
在工程施工过程中发生以F事件：
事件一：施工单位施工至工作H时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。经评估，施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元。建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元，施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求。
事件二：施工单位施工至I工作时，由于建设单位供应材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元。同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期、费用索赔要求。